UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49170
Скачало1874
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

вання робіт виявляє дві ключові характеристики роботи: а) обсяг

роботи (кількість різних операцій та/або задач, які виконуються одним

працівником та частота їх повторення); б) змістовність роботи (відносний

ступінь впливу працівника на роботу або на її середовище): самостійність

у плануванні та виконанні роботи; самостійність у визначенні ритму

роботи;участь у прийнятті рішень тощо.

 

З розвитком та удосконаленням виробництва все більш почали виявлятися

негативні сторони спеціалізації. Виникла потреба змінити традиційну

спрямованість проектування робіт. З’явився термін “перепроектування

(реорганізація) робіт”.

 

34.Характеристика основних методів перепроектування робіт в організації.

 

1) Ротація робіт – переміщення працівників через певні проміжки часу з

однієї роботи на іншу. Ротація робіт може бути як горизонтальною так і

вертикальною. Переваги: накопичується досвід у суміжних

сферах;усувається одноманітність та монотонність; покращується розуміння

інших видів діяльності. 2) Формування робочих модулів – ротація у

відносно короткі проміжки часу, наприклад, впродовж одного робочого дня.

3) Розширення роботи - горизонтальне розширення роботи за рахунок

збільшення кількості операцій та скорочення частоти повторення циклу

роботи. 4) Збагачення роботи - процес підвищення змістовності роботи.

Збагачення роботи здійснюється шляхом: встановлення зворотного

зв’язку;навчання (підвищення кваліфікації);самостійного опрацювання

графіків роботи; зменшення ступеня контролю. 5) Використання

альтернативних графіків роботи. Варіанти: а) “стислий робочий тиждень”

(програма 4-40, тобто 4-добовий 40-годинний робочий тиждень); б)

“гнучкий час” (працівник має можливість

 

35.Основні принципи групування робіт і видів діяльності в окремі

підрозділи організації (базові схеми департаменталізації).

 

Департаменталізація –процес групування робіт і видів діяльності в

окремі підрозділи організації (бригади, групи, сектори, відділи, цехи,

виробництва тощо). Відповідно до принципу, який покладено в основу

групування видів діяльності, розрізняють декілька базових схем

департаменталізації (рис. 6.4): функціональна – за основними функціями

управління; продуктова –за окремими видами продуктів, що

виробляються;територіальна – за географією фізичного розташування

підрозділів;орієнтована на споживача – за принципом задоволення потреб

найбільш значущих споживачів. Кожний із зазначених способів групування

має свої переваги та недоліки. Тому на практиці спостерігається

змішування базових схем департаменталізації

 

36.Характеристика делегування повноважень як складової організаційного

процесу (сутність, основні елементи, лінійні, штабні і функціональні

повноваження).

 

Делегування повноважень – процес передачі керівником частини своєї

роботи та повноважень підлеглому, який приймає на себе відповідальність

за її виконання.Необхідність делегування повноважень є наслідком

обмеженості можливостей та здібностей керівника та необхідності

спеціалізації в управлінні.Елементи делегування повноважень: передача

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] 28 [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ