UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49127
Скачало1874
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ородженні таких досягнень). Люди з такою потребою намагаються

виконати свою роботу краще, якісніше, ефективніше, ніж це було зроблено

до них; 2. потреби у владі, тобто потреби впливати на поведінку інших

людей, бути впливовим, “мати вагу”; 3. потреби в належності, тобто

потреби в дружніх, товариських міжособових стосунках з колегами по

роботі.

 

Дослідження МакКлелланда показали, що люди з потребами в успіху

(досягненнях) найбільш мотивовані роботою, яка: передбачає особисту

(персональну) відповідальність виконавця; має чіткий і швидкий зворотній

зв’язок (для виявлення прогресу у виконанні роботи); характеризується

помірним ступенем ризику (ймовірність успіху/невдачі 50:50). Працівники

з потребами в успіху не азартні гравці, які покладаються на випадок у

досягненні успіху, але й не ті, хто вибирає легкі завдання, які не

дозволяють реалізувати себе. Люди з високими потребами у владі віддають

перевагу роботі, яка передбачає: відповідальність за дії та поведінку

інших людей; конкуренцію або орієнтацію на статус. Вони сконцентровані

на зростанні свого впливу, підвищенні власного престижу шляхом

підвищення ефективності своєї діяльності.

 

Люди із високими потребами в належності потребують дружніх стосунків і

віддають перевагу роботі, для якої характерні: кооперація, а не

конкуренція; високий ступінь взаємного порозуміння.

 

Маніпулюючи цією потребою, менеджери створюють атмосферу сильного

командного духу колективу.

 

За результатами своїх досліджень Д МакКлелланд зробив такі висновки: 1.

Люди з високою потребою в успіху досягають успіху в підприємницькій

діяльності, в управлінні власним бізнесом, в управлінні самостійними

одиницями в рамках великих компаній. 2. Висока потреба успіху не є

обов’язковою рисою хорошого менеджера. 3. Потреби в належності і у владі

тісно пов’язані з успіхом в управлінні. У ефективних менеджерів

спостерігаються високі потреби у владі і значно менші – в належності.

 

У підлеглих необхідно стимулювати потреби в успіху (досягненнях

 

42.Загальна характеристика “теорії мотиваційної гігієни” Ф.Герцберга

(ідея теорії; перелік мотиваційних і гігієнічних факторів, діапазони їх

дії; основні висновки).

 

Теорія мотиваційної гігієни розроблена Фредеріком Герцбергом на основі

даних опитування, мета якого полягала у визначенні ситуацій, за яких

працівники відчували задоволеність чи незадоволеність роботою. Обробка

даних опитування дозволила вирізнити дві групи факторів: фактори, які

спонукають людину до високопродуктивної праці і викликають задоволення

від роботи. Такі фактори отримали назву "дійсних (істинних)

мотиваторів"; фактори, що викликають незадоволення в процесі роботи.

Такі фактори називаються "гігієнічними".

 

Дійсні мотиватори: Визнання результатів праці (заслуг) працівника,

Змістовність праці (можливість розвитку особистості), Досягнення

(успішність) в роботі, Високий ступінь відповідальності,Просування

службою,Можливості творчого та ділового зростання.

 

Гігієнічні фактори: Заробітна платня, Умови праці,Соціально-трудова

політика фірми, Міжособові стосунки в колективі,Ступінь контролю з боку

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] 32 [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ