UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49131
Скачало1874
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ірми, Міжособові стосунки в колективі,Ступінь контролю з боку

керівника,Ставлення безпосереднього керівника. На думку Ф. Герцберга,

фактори, що викликають задоволеність і незадоволеність працею, не слід

протиставляти. Кожна з цих груп факторів знаходиться нібито у власній

шкалі вимірювання, де одні діють в діапазоні від (–) до (0), а інші –

від (0) до (+)

 

Гігієнічні фактори формують середовище, в якому виконується робота. Якщо

вони відсутні чи недостатньо виражені, у працівника виникає почуття

незадоволеності. Якщо вони достатні, то самі не спроможні мотивувати

людину. У кращому випадку гігієнічні фактори здатні сформувати

нейтральне ставлення до роботи.

 

Задоволеність роботою спричиняють лише мотиваційні фактори.

 

Отже, згідно теорії “мотиваційної гігієни”, для того, щоб створити

ситуацію мотивації, керівник має забезпечити наявність не тільки

гігієнічних, але й мотиваційних факторів.

 

Мотиваційні фактори пов’язані з характером і сутністю самої роботи.

Звідси логічно витікає запропонований Ф. Герцбергом метод "збагачення

праці". Метод "збагачення праці" побудований на припущенні, що

працівники повинні бути особисто зацікавлені в виконанні тієї чи іншої

роботи. Для створення ситуації особистої зацікавленості необхідно, щоб

будь-яка виконувана робота відповідала трьом таким вимогам: робота має

бути значущою, тобто працівник на підставі власної системи цінностей

повинен розуміти важливість виконання саме цієї роботи. Іншими словами,

робота повинна: пред’являти до працівника вимоги, що мобілізують його

здібності; мати певну завершеність, тобто конкретний результат.

передбачати певну частку відповідальності виконавців. Ступінь цієї

відповідальності визначає інтерес працівника до роботи. Зокрема,

працівнику необхідно надати: свободу дій в плануванні його роботи;

можливість вибору способу виконання; певну свободу і незалежність від

дріб’язкової опіки і жорсткого контролю з боку керівника. наявність

зворотного зв’язку. При цьому суттєвим є як спосіб, так і оперативність

отримання працівником інформації про результати і якість його праці.

 

43.Основні положення “теорії очікувань” В.Врума (ідея, на якій

ґрунтується теорія; ситуаційні фактори, що враховуються; співвідношення

ситуаційних факторів; висновки для практичного використання).

 

Теорія очікувань В. Врума ґрунтується на посиланні, що мотивація

працівника досягається винагородженням. При цьому сила прагнення до

отримання винагороди залежить від трьох ситуаційних факторів: 1.

наявність зв’язку між затратами праці і досягнутими результатами, тобто

від сподівання, що затрати праці дадуть бажані результати (З – Р). Якщо

такий зв’язок відсутній, мотивація слабшає; 2. реальність отримання

винагороди, тобто очікування, що результати будуть винагородженні (Р –

В). Відсутність такого зв’язку послаблює мотивацію; 3. цінність

винагороди. Через власну систему цінностей конкретна винагорода може і

не представляти для людини цінності, тобто мотивація залежить від

сподівань щодо цінності винагороди (В – Ц).

 

Якщо очікування високі, то сила спонукаючого мотиву зростає. Отриманий

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] 33 [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ