UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49040
Скачало1873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

внесок; сприйняття носить суб’єктивний характер;

важливо, щоб працівники мали повну інформацію про те, хто, як і за що

отримує винагородження; люди орієнтуються на комплексну оцінку

винагородження, в якій платня відіграє важливе, але не вирішальне

значення; керівництво має регулярно проводити дослідження з метою

визначення, як оцінюється винагородження працівниками, наскільки воно

справедливе з їх точки зору.

 

45Характеристика моделі Портера-Лоулера як комплексної теорії мотивації

(ситуаційні фактори моделі і характер їх взаємозв’язків; висновки для

практичного застосування).

 

Модель Портера-Лоулера - комплексна теорія мотивації, що містить

елементи попередніх теорій. На думку авторів, мотивація є одночасно

функцією потреб, очікувань і сприйняття працівниками справедливої

винагороди.

 

В моделі Портера-Лоулера фігурує 5 основних ситуаційних факторів: 1.

витрачені працівником зусилля; 2. сприйняття; 3. отримані результати; 4.

винагородження; 5. ступінь задоволення.

 

Відповідно до моделі Портера-Лоулера: рівень зусиль, що витрачаються (3)

залежить від цінності винагороди (1) і від впевненості в наявності

зв’язку між витратами зусиль і винагородою (2); на результати, досягнуті

працівником (6), впливають три фактори: витрачені зусилля (3), здібності

і характерні особливості людини (4), а також від усвідомлення нею своєї

ролі в процесі праці (5); досягнення необхідного рівня результативності

(6) може призвести до внутрішньої винагороди (7а), тобто відчуття

задоволеності роботою, компетентності, самоповаги, і зовнішньої

винагороди (7б) – похвала керівника, премія, просування за службою

тощо;пунктирна лінія між результатами і винагородженням, що сприймається

як справедливе (8) виходить з теорії справедливості і показує, що люди

мають власну оцінку ступеня справедливості винагороди; задоволення (9) є

результатом зовнішнього і внутрішнього винагородження з урахуванням їх

справедливості; задоволення є критерієм того, наскільки цінною є

винагорода насправді (1). Ця оцінка буде впливати на сприйняття людиною

майбутніх ситуації.

 

Модель Портера - Лоулера дозволяє зробити такі висновки: 1.

результативна праця призводить до задоволення, а не навпаки –

задоволення призводить до досягнення високих результатів в праці; 2.

мотивація не є простим елементом. Для забезпечення її ефективності

необхідно об’єднати в єдину систему: зусилля, здібності працівників,

результати їх праці, винагороду і задоволення.

 

47.Визначення поняття “лідирування”. Співвідношення категорій “вплив”,

“влада”, “повноваження”, “лідирування”.

 

В кожній організації здійснюється горизонтальний та вертикальний поділ

праці, у процесі якого менеджери отримують повноваження, тобто право

впливати на поведінку підлеглих для забезпечення цілей діяльності

організації. Наявність права впливати на діяльність підлеглих є

необхідною передумовою керування, але ще не гарантує ефективності такого

впливу. Існують різні способи реалізації такого права: від жорсткого

автократичного до найменшого (ліберального) утручання в діяльність

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] 35 [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ