UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось48982
Скачало1873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ання в діяльність

підлеглих.

 

Кожний з цих способів має право на існування і широко використовується

на практиці. Вибрати у кожному конкретному випадку кращий з них, при

чому так, щоб забезпечити здатність чинити вплив на окремі особи та

групи в процесі спрямування їх діяльності на найефективніше досягнення

цілей організації, є одним із найважливіших завдань менеджера.

 

За словами Дж. Пітера Лоуренса: "Багатьох називають керівниками тільки

тому, що вони очолюють команди або знаходяться на верхівці

адміністративної піраміди. Але перебуванням нагорі визначає лише

видимість керування, а не його сутність".

 

Справжніх керівників відрізняє наявність специфічної властивості –

здатність підібрати для кожної конкретної ситуації щонайкращий механізм

впливу на підлеглих, здатність до ефективного лідерства.Для розуміння

сутності лідерства важливо спочатку усвідомити сутність таких категорій:

повноваження;вплив;влада. Повноваження являють собою формально

санкціоноване право впливати на поведінку підлеглих. Вплив - це така

поведінка однієї особи, яка вносить зміни в поведінку іншої. З точки

зору управління важливим є не вплив узагалі, а такий вплив, який

забезпечує досягнення цілей організації.Можливість впливати на поведінку

інших людей і називається владою.Чим відрізняються категорії

“повноваження” і “влада”? Влада лише частково визначається

повноваженнями. Повноваження дають керівникові владу над підлеглими.

Зокрема, підлеглі залежать від керівника у таких питаннях як: підвищення

заробітної плати;просування по службі;робочі завдання тощо.

 

Проте і підлеглі мають владу над керівником. Він залежить від них у

питаннях: отримання необхідної для прийняття рішень інформації;

встановлення неформальних контактів із працівниками інших

підрозділів;здійснення впливів, які підлеглі можуть чинити на своїх

колег тощо.

 

Отже, використання керівником своєї влади у повному обсязі може

примусити підлеглих продемонструвати свою владу. Це, безперечно, буде

впливати на рівень

 

48.Характеристика основних форм влади та впливу, їх переваги та недоліки

як інструментів лідирування.

 

Основні форми влади

 

Влада, яка базується на примушенні – виконавець вірить, що керівник має

можливість покарати Влада, яка базується на винагороді – виконавець

вірить, що керівник має можливість задовольнити його життєві потреби

так, що завадить вдоволенню життєвих потреб виконавця

 

Експертна влада – виконавець вірить, що керівник володіє спеціальними

знаннями, які дозволяють задовольнити потреби виконавця

 

Еталонна влада (влада прикладу) – характеристики або властивості

керівника настільки привабливі для виконавця, що він хоче бути схожим на

нього

 

Традиційна влада – виконавець вірить, що керівник має право віддавати

накази і його обов’язок – виконувати їх

 

Зміни у середовищі функціонування організації (зокрема, у рівні освіти

керівника і підлеглих, їх фінансовому стані тощо) зменшують можливості

впливу на підлеглих за допомогою традиційних форм влади. Виникає потреба

шукати шляхи співробітництва з підлеглими, щоб мати можливість впливати

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] 36 [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ