UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49031
Скачало1873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

длеглими, щоб мати можливість впливати

на них.

 

Основними засобами такого впливу є переконання й залучення до участі.

 

Переконання ґрунтується на владі прикладу та владі експерта, але

відрізняється від них тим, що виконавець повністю усвідомлює, що робить

і чому. При цьому керівник розуміє, що виконавець має певну частку

влади, яка здатна зменшити можливості керівника діяти. Проте, отримавши

згоду, керівник чинить сильний вплив на потреби виконавця у повазі.

Переконання впливає тим, що виконавець усвідомлює, що зробивши так, як

цього вимагає керівник, він задовольняє свої власні потреби. Слабкими

сторонами переконання є: повільність впливу; невизначеність результатів;

одноразова дія.

 

Залучення до участі. Керівник у цьому випадку не прикладає зусиль, щоб

нав’язати підлеглому свою думку або волю. Керівник лише спрямовує

зусилля підлеглого і сприяє вільному обміну інформацією. Процес впливу у

цьому випадку здійснюється краще завдяки тому, що люди, як правило ,

більш старанно працюють для досягнення мети, яка була сформульована за

їх участю. Участь у прийнятті рішень забезпечує апеляцію до потреб більш

високого рівня (владі, компетентності, самоповаги).

 

Повноваження, вплив і влада є інструментами управління. Як такі їх можна

застосовувати по-різному. Звичайно, різними будуть і результати. Отже,

результативність управління залежить від способу реалізації менеджером

наданих йому повноважень для досягнення цілей організації. Саме для

характеристики таких способів і використовується поняття “лідерство”.

 

Лідерство – це здатність чинити вплив на окремі особи та групи в процесі

спрямування їх діяльності на досягнення цілей організації.

 

50.Основні положення “теорії Х” і “теорії Y” Д.МакГрегора (система

уявлень про мотиви виробничої діяльності людей; основні характеристики

автократичного та демократичного стилів керування).

 

Автократично-демократичний континуум стилів керування. В основу

автократично-демократичного континууму стилів керування покладено теорію

Х та теорію Y Дугласа МакГрегора, який виокремив дві системи уявлень

щодо мотивів виробничої діяльності людей.

 

Згідно “теорії Х” працівники за своєю природою є лінивими,

безвідповідальними, такими що при першій ліпшій нагоді намагаються

уникнути праці. Отже для досягнення цілей організації їх необхідно

постійно примушувати, спрямовувати та контролювати. Справедлива

заробітна плата здатна зробити роботу терпимою, а необхідний рівень її

виконання буде наслідком постійного контролю.

 

“Теорія Х” характеризує основи автократичного керування. Автократ має

достатньо влади, щоб нав’язати свою волю виконавцям, і у разі

необхідності без вагань вдається до цього. Автократ вважає, що його

керівництво ґрунтується на авторитеті посади, яку він обіймає. Сила

влади автоматично примушує підлеглих беззастережно коритися наказам та

інструкціям.

 

Характерні риси автократичного стилю керівництва: висока централізація

повноважень; висока структурованість роботи підлеглих;різке обмеження

свободи підлеглих щодо прийняття рішень; численні правила поведінки;

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] 37 [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ