UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось48921
Скачало1869
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ішень; численні правила поведінки;

апеляція до потреб низького рівня у підлеглих (за Маслоу).

 

За “теорією Y”, навпаки, менеджер бачить своїх підлеглих працьовитими,

відповідальними, такими що прагнуть до схвалення та підтримки. Цією

теорією визнається, що зовнішній контроль та загроза покарання не є

єдиним засобом, який спрямовує зусилля людей. Людина і сама здатна себе

контролювати, якщо вона прямує до мети, у досягненні якої вона

зацікавлена. “Теорія Y” характеризує основи демократичного керування.

 

Для демократичного стилю керування характерними є:високий ступінь

децентралізації повноважень; активна участь підлеглих у прийнятті

рішень;

 

51.Визначення стилів керування за Р.Блейком та Дж.Моутон. Характеристика

виділених в таблиці основних стилів керування.

 

вомірне трактування стилів керування. Вчені університету штату Огайо

запропонували принципово нову класифікацію стилів керування. За

результатами своїх досліджень вони дійшли висновку, що хоча

автократичний керівник не може одночасно бути демократичним, але він

здатний, приділяючи багато уваги роботі, піклуватися і про людські

відносини (можна бути водночас вимогливим та уважним, дбайливим до

людей). Іншими словами, керівник може поводити себе так, що буде

одночасно орієнтований і на роботу, і на людей. З’являється можливість

класифікувати стилі керування одразу за двома критеріями. Розвиваючи цю

концеп“Бідність управління”. З боку керівника потрібне лише мінімальне

зусилля, щоб досягти такої якості робіт, яке дозволить уникнути

звільнення. 1.9. Управління в стилі заміського клубу. Гранична увага до

потреб підлеглих призводить до створення комфортної і дружелюбної

атмосфери. 9.1. Режим підпорядкування керівнику. Створення таких

робочих умов, де людські аспекти присутні мінімально. 9.9. Колективне

управління. Завдяки посиленій увазі і до підлеглих, і до ефективності

керівник домагається того, що підлеглі свідомо притягуються до мети

організації. 5.5. Організаційне управління.

 

Керівник досягає прийнятної якості виконання завдань, знаходячи баланс

ефективності та хорошого морального настрою цію, Р. Блейк та Дж. Моутон

побудували сітку (ГРІД), яка містить 5 основних стилів керування.

 

Вертикальна ось схеми ранжує турботу менеджера про людину за шкалою від

1 до 9, а горизонтальна – турботу менеджера про роботу за такою ж

шкалою. Стиль керування визначається за обома критеріями одночасно.

Блейк та Моутон визначили чотири граничних та одну середню позиції ГРІД

.

 

Блейк та Моутон вважали, що найефективнішим стилем є поведінка керівника

у позиції 9.9.

 

Дев’ятибалова шкала у теорії Блейка та Моутон пов’язана з розумінням, що

існує декілька проміжних варіантів стилів керування. При цьому, як

відзначали Блейк та Моутон: “Будь-які переваги, що можна отримати з

проміжних варіантів, не варті тих зусиль, які необхідні для

ідентифікації їх характеристик”.

 

52.Сутнісна характеристика додаткових стилів керування за Р.Блейком та

Дж.Моутон.

 

Крім того, Блейк та Моутон виокремили три додаткових стилі керування,

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] 38 [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ