UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49002
Скачало1873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ання,

які розглядаються як певні сполучення п’яти “чистих” стилів:1.

патерналізм - сполучення стилю 9.1 (управління та контроль) із стилем

1.9 (система заохочення). Патерналізм як тип поведінки керівника

асоціюється з фігурою батька родини. Він не скупий на похвали за

виконану роботу, заохочує, підтримує, але створює середовище, у якому

працівники не діють без його ухвали. Винагородження та підтримка

надаються підлеглим в обмін на слухняність та лояльність; 2. опортунізм

– сполучення будь-яких або усіх стилів управління, які здатні закріпити

позицію керівника або надати йому певні особисті переваги. Кожний крок

опортуніста здійснюється з тактичних міркувань і є засобом досягнення

особистого успіху (внесок в успіх організації на другому плані відносно

до особистої вигоди); 3. фасадизм або зовнішнє благополуччя – імітація

ситуації 9.9 з метою приховати дійсні мотиви власної поведінки

керівника.

 

53.Основні положення ситуаційної моделі керування Ф.Фідлера (основна

ідея моделі; перелік ситуаційних факторів; основні висновки).

 

Ситуаційна модель керування Ф. Фідлера. В моделі Ф. Фідлера враховані

три фактори: характер відносин між керівником та підлеглими (лояльність

підлеглих, ступінь довіри до керівника, привабливість особистості

керівника тощо);структура завдання підлеглому (звичність завдання,

чіткість його формулювання, можливість структуризації тощо);посадові

повноваження керівника (межі влади, що пов’язані з посадою керівника,

ступінь підтримки менеджера вищим керівництвом організації тощо).

 

При цьому Ф. Фідлер вважав (базові положення теорії), що: стиль кожного

конкретного керівника залишається в цілому постійним (стабільним);

керівник не здатний пристосувати свій стиль керівництва до умов

конкретної ситуації; необхідно призначати керувати підрозділом

менеджера, стабільний стиль якого найбільше відповідає ситуації у цьому

підрозділі.

 

Такий підхід, на думку Ф. Фідлера, забезпечує баланс між вимогами

ситуації та особистими якостями керівника. Для визначення особистих

якостей керівника (його стабільного стиля керування) Ф. Фідлер

запропонував проводити опитування керівників. Опитування має на меті

з’ясувати ставлення керівника до підлеглого, з яким той менш за все хоче

працювати (найменш привабливий колега – НПК). Логіка оцінки результатів

опитування є такою: керівник, який порівняно доброзичливо характеризує

НПК, як правило, орієнтований на людські відносини, уважно ставиться до

підлеглих; керівник, який жорстко негативно описує НПК, в основному

зосереджений на завданні і мало стурбований людськими аспектами в

управлінській діяльності.

 

Модель Ф. Фідлера передбачає, що: відносини між керівниками і

підлеглими можуть бути як хорошими, так і поганими; завдання може бути

структурованим і не структурованим; посадові повноваження керівника

можуть бути сильними та слабкими.

 

Різні сполучення (комбінації) цих факторів дають 8 можливих стилів

керування. Залежно від рейтингу НПК змінюється і стиль ефективного

керування. Тобто менеджера з певним ставленням до НПК слід призначати

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] 39 [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ