UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось48984
Скачало1873
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ь

працівників роботою; виконання параметрів бюджетів.

 

Решта об’єктів контролю є специфічними для відповідних рівнів та сфер

менеджменту. Так, менеджер із виробництва має контролювати: обсяги

виробництва продукції за часовими інтервалами; рівень якості продукції,

що виготовляється; рівень запасів сировини, матеріалів, готової

продукції;виконання параметрів оперативно-календарного планування тощо.

 

Іншими будуть об’єкти контролю для менеджерів маркетингової, фінансової,

кадрової та інших служб.

 

Деякі види діяльності важко піддаються кількісній оцінці. У таких

випадках менеджеру доводиться шукати суб’єктивні вимірники. Зрозуміло,

що вони мають суттєві недоліки, але це краще, ніж зовсім не мати

стандартів та ігнорувати функцію контролю.

 

57.Види управлінського контролю за критерієм часу здійснення контрольних

операцій (сутність, переваги і недоліки).

 

Види управлінського контролю. Існують різні ознаки класифікації систем

контролю. Найбільш поширеною є класифікація контролю за критерієм часу

здійснення контрольних операцій, тобто:

 

до впродовж здійснення трансформаційного процесу після

 

Випереджаючий контроль здійснюється до початку трансформаційного процесу

і спрямований на якість та/або кількість усіх вхідних ресурсів у

організацію (фізичних, людських, інформаційних, фінансових тощо), перш

ніж вони стануть частиною організації. Мета випереджаючого контролю -

запобігання ситуаціям, здатних завдати шкоди організації, а не їх

лікування. Поточний контроль здійснюється безпосередньо впродовж

трансформаційного процесу. Він ґрунтується на вимірюванні фактичних

результатів діяльності і оперативному реагуванні на відхилення, що

виникають. Розрив у часі між виникненням відхилень і коригуючими діями

менеджера є мінімальним.

 

Мета поточного контролю - з’ясування причин відхилень, що обумовлює його

широке застосування.

 

Заключний контроль відбувається після завершення трансформаційного

процесу, його об’єктом є виходи із організації. Основний недолік

заключного контролю – констатація відхилень, коли збитки невідворотні.

Отже, ефективність заключного контролю нижча проти інших, однак для

багатьох видів діяльності він є єдиним можливим видом контролю. Цілі

заключного контролю: отримання інформації для удосконалення планування у

майбутньому; побудова ефективної системи мотивації.

 

Створення і використання систем контролю в організації часом викликає

так званий дисфункціональний ефект, який призводить до: намагання

підлеглих виглядати краще за критерієм, що контролюється; маніпулювання

даними контролю.

 

У більшості випадків основною причиною появи дисфункціонального ефекту є

відсутність системи комплексних показників оцінки діяльності

працівників. Якщо, наприклад, контролюються лише кількісні результати

роботи, слід очікувати зниження якісних параметрів, оцінювання лише

процесу, а не результатів діяльності призводить до імітації бурхливої

діяльності на шкоду досягненню цілей організації.

 

58.Параметри ефективної системи контролю. Зміст поняття

“дисфункціональний ефект системи контролю”.

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] 42 [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ