UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось49240
Скачало1874
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

чергу, складається із взаємопов’язаних

підфункцій. Таким чином, процес управління є загальною сумою усіх

функцій та підфункцій. Об’єктом досліджень процесного підходу є

безперервний процес виконання взаємопов’язаних функцій управління

організацією.

 

Системний підхід розглядає що організацію як систему у єдності частин, з

яких вона складається, та зв’язків із її зовнішнім середовищем. Такий

підхід дозволяє отримати цілісне уявлення про сутність управління.

 

Об’єктом досліджень системного підходу є елементи внутрішнього та

зовнішнього середовища організації.

 

Ситуаційний підхід визнає, що хоча загальний процес управління і є

однаковим, специфічні прийоми, які використовує керівник повинні

змінюватися залежно від ситуації. Сутність ситуаційного підходу можна

краще усвідомити у процесі співставлення принципового та ситуаційного

мислення.Об’єктом досліджень ситуаційного підходу виступають найбільш

значущі елементи внутрішнього та зовнішнього середовища організації.

 

6.Порівняльна характеристика інтуїтивної та раціональної технологій

прийняття рішень (сутність, основні переваги та недоліки, сфери

застосування).

 

В теорії прийняття рішень розрізняють дві основні технології прийняття

управлінських рішень.

 

Найпростішою технологією прийняття рішень є інтуїтивна, Схема:

реєстрація змін - селекція рішень, які містить пам”ять субєкта

управління - прийняття рішення.Зміна стану висуває проблему,

необхідність позбавитися якої і вимагає прийняття рішення. За

інтуїтивної технології досвід прийняття рішень в аналогічних (подібних)

ситуаціях, що накопичив даний суб’єкт управління й визначає саме

рішення. Отже, якщо у минулому накопиченому досвіді суб’єкта управління

не було прийнято аналогічних рішень, імовірність прийняття помилкового

рішення зростає. Перевага інтуїтивної технології полягає у швидкості

прийняття рішень, а основний недолік – у значній імовірності помилки.

 

Раціональна технологія прийняття рішень.Розглянемо докладніше зміст

кожного з етапів, концентруючи увагу тільки на ключових (принципово

важливих) аспектах їх реалізації.

 

1. Діагноз проблеми включає наступні підетапи:1.виявлення та опис

проблемної ситуації (означає усвідомлення протиріччя між змінами у

середовищі функціонування організації та її можливостями забезпечити за

таких умов досягнення своєї мети);2.встановлення мети вирішення

проблемної ситуації (визначення бажаного кінцевого результату вирішення

проблемної ситуації);3.ідентифікація критеріїв прийняття рішення

(визначення ознак, на підставі яких буде проводитись оцінка вирішення

проблемної ситуації, а також упорядкування цих ознак за ступенем

важливості).

 

2. Накопичення інформації про проблему означає збирання й обробку

різноманітних відомостей щодо проблеми, яка розглядається. Якість

вирішення проблеми залежить від якості інформації про неї. Якість

інформаційних матеріалів у свою чергу оцінюється за допомогою таких

критеріїв:1) об’єктивність – це інтегральний критерій, який поєднує у

собі наступні часткові критерії: повнота інформації (наявність

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] 5 [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ