UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7121
Скачало576
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

мають чіткі, однозначні, конкретно визначені цілі,

які не можна тлумачити двозначно.

 

Задачі організації – це заяви організації про те, як, за допомогою чого

вона збирається виконувати свою місію.

 

Задоволеність - рівень задоволення організацією потреб своїх

працівників.

 

Звіт про прибутки та збитки - фінансовий документ, що характеризує

загальні суми доходів організації та її витрати за певний період (три,

шість місяців, рік).

 

Звіт про рух готівки – фінансова звітність про надходження грошей в

організацію з усіх джерел та їх виплати за зобов’язаннями організації.

 

Зворотній зв’язок - процес передачі повідомлення у зворотному напрямку:

від одержувача до відправника.

 

Змістовність роботи –відносний ступінь впливу працівника на роботу або

на її середовище: самостійність в плануванні та виконанні роботи,

самостійність у визначенні ритму роботи, участь у прийнятті рішень тощо.

 

Зовнішній аналіз – процес оцінки зовнішніх щодо організації факторів.

 

Ірраціональна модель прийняття рішення передбачає, що рішення

приймається без дослідження альтернатив.

 

Канал комунікації – засіб, за допомогою якого передається інформація.

 

Керування – поняття, що поширюється на мистецтво тієї або іншої особи

(менеджера) впливати на поведінку і мотиви діяльності підлеглих з метою

досягнення цілей організації.

 

Класична модель прийняття рішення передбачає, що особа, яка приймає

рішення, повинна бути абсолютно об’єктивною і логічною, мати чітку мету,

усі її дії в процесі прийняття рішень спрямовані на вибір найкращої

альтернативи.

 

Кодування – процес трансформації (перетворення) інформації у

повідомлення за допомогою слів, інтонацій голосу, рисунків, жестів,

виразів обличчя тощо.

 

Комісія – постійна група, яка сформована з представників різних

підрозділів організації з метою вирішення певної довгострокової проблеми

або виконання довгострокового завдання.

 

Композиційний підхід до ефективності управління - ґрунтується на

визначенні ступеню впливу управлінської праці на результати діяльності

організації в цілому.

 

Компоненти внутрішнього середовища організації: виробництво, дослідження

та розробки, технологія, сировина, матеріали, фінанси, персонал тощо.

 

Компоненти зовнішнього середовища прямого впливу: постачальники,

споживачі, конкуренти, економічні партнери (наприклад, банки,

науково-дослідні установи тощо).

 

Комунікації – процес обміну інформацією (фактами, ідеями, поглядами,

емоціями тощо) між двома або більше особами.

 

Конкурентні переваги – визначення переваг організації у порівнянні з її

конкурентами. Конкурентні переваги випливають зі сфери стратегії та

відповідного до неї розподілу ресурсів організації.

 

Конкурентноздатність - становище організації в галузі, її здатність

конкурувати у боротьбі за споживача.

 

Контроль – процес забезпечення досягнення цілей організації шляхом

постійного спостереження за її діяльністю та усунення відхилень, які при

цьому виникають.

 

Контроль випереджаючий - контроль “входів” у систему, що здійснюється до

початку трансформаційного процесу.

-----> Page:

[0] [1] 2 [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ