UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7126
Скачало576
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

бути як горизонтальною так і вертикальною; 2) формування

робочих модулів – ротація у відносно короткі проміжки часу, наприклад,

впродовж одного робочого дня; 3) розширення роботи - горизонтальне

розширення роботи за рахунок збільшення кількості операцій та зменшення

частоти повторення циклу. 4) збагачення роботи - процес поглиблення

роботи, підвищення її змістовності. 5) використання альтернативних

графіків роботи

 

Мистецтво управління - вміння менеджера-практика пристосувати досягнення

науки управління до особливостей власного характеру, особливостей

підлеглих, особливостей відповідної сфери бізнесу.

 

Місія організації – це уявлення про призначення організації з точки зору

самої організації.

 

Множинний підхід до оцінки ефективності управління - спроба оцінити

ефективність управління за допомогою синтетичних (узагальнюючих)

показників, за допомогою яких охоплюються найважливіші аспекти

управлінської діяльності конкретної організації.

 

Мотиваційні фактори – фактори, які спонукають людину до

високопродуктивної праці і викликають задоволення від роботи.

 

Мотивація (у широкому розумінні) – процес спонукання працівників до

діяльності для досягнення цілей організації.

 

Надання стратегії конкретної форми - це впровадження стратегії,

перетворення стратегії у конкретні дії організації.

 

Невербальна комунікація – обмін інформацією, який здійснюється без

використання слів (натомість застосовуються різні символи).

 

Неформальна організація –система взаємозв’язків між співробітниками

організації, які виникають і розвиваються спонтанно (не санкціоновано).

 

Низхідні комунікації –передача інформації з вищих рівнів управління на

нижчі.

 

Обсяг роботи - кількість операцій та/або задач, які виконуються одним

працівником, та частота їх повторення.

 

Одержувач – особа, для якої призначена інформація, що передається.

 

Ознаки діяльності менеджера: 1) керування роботою одного або кількох

співробітників організації; 2) управління частиною або всією

організацією; 3) наявність певних повноважень та прийняття в межах цих

повноважень рішень, що матимуть наслідки для інших співробітників

організації.

 

Оперативна (тимчасова робоча) група – група, яка створюється з

працівників різних підрозділів для виконання спеціального завдання або

вирішення специфічної короткострокової проблеми.

 

Оперативні плани – плани, у яких стратегія деталізується у розрахованих

на короткий термін рішеннях щодо змісту, виконавців та способів

виконання певних дій.

 

Організаційна діяльність – процес усунення керівником невизначеності та

конфліктів між людьми щодо роботи або повноважень і створення

середовища, придатного для їх спільної діяльності.

 

Організаційна культура – комплекс цінностей, пріоритетів, неписаних

правил, що впливають на ведення справ організацією та в організації.

 

Організаційна структура - абстрактна категорія, що характеризується

трьома організаційними параметрами: 1) ступенем складності; 2) ступенем

формалізації; 3) ступенем централізації.

 

Організаційні зміни - будь-яка зміна в одному або кількох елементах

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] 4 [5] [6] [7] [8] [9] [10]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ