UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7133
Скачало576
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

му або кількох елементах

організаційної діяльності.

 

Організація – функція управління, в межах якої здійснюється поділ робіт

між окремими працівниками та їх групами і узгодження їх діяльності.

 

Р

 

ь

 

ю

 

"

 

<

 

Њ

 

Ћ

 

д

 

ш

 

Р

 

&

 

) - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення

загальної мети або спільних цілей”.

 

Орієнтири – плани, що носять характер напрямку дій і не прив’язують

управління до жорстких конкретних цілей, тобто надають у певних межах

свободу для маневру.

 

Перепроектування (реорганізація) робіт - зміна традиційної спрямованості

проектування робіт.

 

Перешкоди ("шуми") – все, що спотворює (викривлює) сутність або зміст

повідомлення.

 

Підфункції планування: цілевстановлення, прогнозування, моделювання,

програмування.

 

Поведінкова модель прийняття рішення враховує вплив сукупності численних

обмежуючих та суб’єктивних факторів на процес прийняття рішень.

 

Поведінковий (багатопараметричний) підхід до визначення ефективності -

погляд на ефективність діяльності організації з точки зору задоволення

інтересів всіх працівників та їх груп, що приймають участь в діяльності

організації.

 

Поведінковий підхід до оцінки ефективності управління - ґрунтується на

вимірюванні ступеню задоволення сподівань і потреб всіх груп,

зацікавлених у результатах діяльності організації (головний критерій -

досягнення балансу інтересів).

 

Повідомлення - закодована за допомогою будь-яких символів інформація,

призначена для передачі.

 

Повноваження - формально санкціоноване право впливати на поведінку

підлеглих.

 

Повноваження лінійні –повноваження, які передаються від начальника

безпосередньо його підлеглому і далі іншим підлеглим.

 

Повноваження функціональні - повноваження, що дозволяють особі, якій

вони передаються, в межах її компетенції пропонувати або забороняти

певні дії підлеглим лінійних керівників.

 

Повноваження штабні – повноваження, які передаються особам, що

здійснюють консультативні, обслуговуючі функції щодо лінійних

керівників.

 

Поділ праці - поділ загальної роботи в організації на окремі складові

частини, достатні для виконання окремим працівником відповідно до його

кваліфікації та здібностей.

 

Політика – загальне керівництво для дій та прийняття рішень, своєрідний

“кодекс законів організації”, який визначає, у якому напрямку слід

діяти.

 

Поняття “досягнення задоволеності” означає стан, коли страх менеджера

щодо прийняття не найкращого рішення пересилює намагання досягти

оптимального рішення. Задоволеність досягається за умов вибору рішення,

яке є достатньо добрим за даних умов.

 

Поняття “обмеженої раціональності” означає, що люди можуть тільки

намагатися прийняти раціональне рішення, але їх раціональність завжди

буде обмеженою (теоретично завжди існує рішення краще за прийняте);

 

Потреба – особливий стан психіки індивіда, відчуття нестачі (браку)

чогось, відображення невідповідності між внутрішнім станом і зовнішніми

умовами.

 

Потреби в безпеці - потреби у задоволенні базових (фізіологічних) потреб

і в подальшому.

 

Потреби в належності - потреби об’єднуватися з іншими людьми (належність

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] 5 [6] [7] [8] [9] [10]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ