UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7138
Скачало576
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

жності - потреби об’єднуватися з іншими людьми (належність

до фірми, робочої групи, спортивної команди тощо).

 

Потреби в повазі - потреби в задоволенні самолюбства людини

(усвідомлення особистих досягнень, компетенції, визнання іншими людьми).

 

Потреби в самореалізації - потреби в реалізації своїх потенційних

можливостей, в зростанні як особистості.

 

Потреби в успіху - потреби в перевищенні встановлених стандартів

діяльності.

 

Потреби у владі - потреби впливати на поведінку інших людей.

 

Потреби фізіологічні – потреби, пов’язані із забезпеченням фізичного

виживання людини (потреби в їжі, житлі, родині тощо).

 

Правила – опис змісту дій, які вимагаються від виконавця. Це найбільш

вузька форма планів, що повторюються. Сутність будь-якого правила

полягає у тому, що воно вказує: слід чи не слід виконувати певні дії.

 

Прийняття рішення (загальне визначення) – це процес, який починається з

констатації виникнення проблемної ситуації та завершується вибором

рішення, тобто вибором дії, яка спрямована на усунення проблемної

ситуації.

 

Прийняття рішень (у вузькому розумінні) - вибір кращого рішення з

численних альтернатив. Необхідно враховувати, що альтернативні варіанти

не виникають самі собою, тобто процес прийняття рішень складається не

тільки з вибору кращого варіанту, але й з пошуку альтернатив,

встановлення критеріїв оцінки, вибору способу оцінки альтернатив тощо.

 

Прийняття рішень (у розширеному розумінні) охоплює увесь процес

управління (прийняття рішень, їх виконання та контроль результатів їх

реалізації).

 

Програми – плани, які охоплюють достатньо велику кількість дій, які не

повторюються у майбутньому.

 

Продуктивність – здатність організації забезпечувати кількість та якість

продукту у відповідності до вимог зовнішнього середовища.

 

Проекти – плани, які за своєю сутністю схожі на програми, але

відрізняються від них за своєю широтою та складністю. Звичайно, проекти

є складовою частиною більш широкої програми.

 

Проектування робіт - процес визначення обсягів та змісту кожного виду

робіт в організації.

 

Процесний підхід до управління - система поглядів на менеджмент, що

розглядає управління як серію взаємопов’язаних дій (функцій управління),

які реалізуються у певній послідовності.

 

Результативність - наслідок того, що робляться потрібні слушні речі.

 

Результативність управління - цільова спрямованість системи управління

організацією на створення потрібних, корисних речей, здатних

задовольняти певні потреби, забезпечити досягнення кінцевих результатів,

адекватних поставленим цілям.

 

Розвиток –спосіб забезпечення ефективності, що полягає в інвестуванні

коштів у задоволення майбутнього попиту зовнішнього середовища.

 

Розподіл ресурсів –спосіб розподілу обмежених ресурсів організації між

окремими підрозділами. Пропорції розподілу ресурсів визначаються вибором

сфери стратегії.

 

Ролі менеджера в організації: 1) головний керівник – символічний голова,

в обов’язки якого входить виконання звичайних дій керівника (прийом

відвідувачів, участь у церемоніях тощо); 2) лідер – керівник, що

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] 6 [7] [8] [9] [10]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ