UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7137
Скачало576
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

; 2) лідер – керівник, що

відповідає за наймання, навчання та мотивацію працівників; 3) пов’язуюча

ланка – керівник, що забезпечує зовнішні контакти (листування, участь в

нарадах на стороні тощо); 4) той, хто приймає інформацію – керівник, що

розшукує і отримує різну інформацію (обробка пошти, особисті контакти,

поїздки тощо); 5) той, хто розподіляє інформацію – керівник, що передає

отриману інформацію членам організації; 6) представник – керівник, що

передає інформацію для зовнішніх контактів організації, діє як експерт;

7) підприємець – керівник, що шукає можливості для удосконалень, ініціює

нове, забезпечує його реалізацію; 8) той, хто усуває порушення

–забезпечує коригування курсу дій у випадку виникнення відхилень від

планів; 9) той, хто розподіляє ресурси – керівник, що розподіляє в межах

своєї компетенції ресурси організації (розробка бюджетів); 10) той, хто

проводить переговори – керівник, що представляє організацію на зовнішніх

переговорах.

 

Сильні сторони –особливі, унікальні, оригінальні властивості, якості

організації, які відрізняють її від конкурентів.

 

Синергія – це ефект цілісності, можливість отримання додаткового ефекту

за рахунок інтеграції всіх можливостей організації. Синергічний ефект

виникає як результат інтегрованої реалізації всіх елементів стратегії.

 

Системний підхід до визначення ефективності – погляд на ефективність

діяльності організації, що передбачає визначення основних елементів в

організації (входи – процес – виходи) і необхідність її адаптації до

умов системи більш високого рівня, частиною якої вона є (зовнішнього

середовища).

 

Системний підхід до управління - система поглядів на менеджмент, що

розглядають організацію як систему у єдності частин, з яких вона

складається, та зв’язків з її зовнішнім середовищем.

 

Ситуаційний підхід до управління - система поглядів на менеджмент, що

одночасно визнає подібність загальних процесів управління та

специфічність прийомів управління, вибір яких залежить від конкретної

ситуації.

 

Сітьове планування та управління (СПУ) – система специфічних методів

планування та управління процесами розробки (реалізації) проектів шляхом

застосування сітьових графіків.

 

Сітьовий графік - план виконання комплексу взаємопов’язаних робіт

(операцій), що задається в графічній формі сітки.

 

Слабкі сторони – якості, яких не вистачає організації у порівнянні з

успішними конкурентами.

 

Спонукання – потреба, усвідомлена з точки зору необхідності здійснення

конкретних цілеспрямованих дій.

 

Стандарти - специфічні цілі, на підставі яких оцінюється прогрес щодо їх

досягнення.

 

Стандартні операційні процедури (СОП) - послідовність конкретних дій,

які має здійснити виконавець за певних обставин. СОП –випробувані

способи дій у ситуаціях, які часто повторюються.

 

Створення механізмів координації - забезпечення вертикальної та

горизонтальної координації робіт та видів діяльності.

 

Стиль керування – манера поведінки керівника щодо підлеглих, через яку

здійснюється вплив на працівників організації.

 

Стиль міжособових комунікацій – манера поведінки особи в процесі обміну

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] 7 [8] [9] [10]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ