UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7124
Скачало576
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

бових комунікацій – манера поведінки особи в процесі обміну

інформацією.

 

Стратегічні плани – плани, які визначають головні цілі організації,

стратегію придбання та використання ресурсів для досягнення цих цілей.

 

Стратегія – генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу

пріоритетів та ресурсів організації для досягнення її цілей.

 

Стратегія диференціації спрямована на надання товарам або послугам

якостей, більш привабливих для споживачів проти продукції конкурентів.

 

Стратегія контролю за витратами ґрунтується на зменшенні власних витрат

на виробництво продукції проти витрат конкурентів.

 

Стратегія фокусування – зосередження виробництва продукції або надання

послуг для окремих сегментів ринку.

 

Ступінь складності організаційної структури – кількість виразних ознак

організації (вертикальних рівнів в ієрархії управління, структурних

підрозділів).

 

Ступінь формалізації організаційної структури – ступінь, в якому

організація покладається на правила та процедури, спрямовуючи поведінку

своїх працівників.

 

Ступінь централізації організаційної структури - місце переважного

зосередження права прийняття рішень.

 

Сутність мотивації - створення умов, що дозволяють працівникам

відчувати, що вони можуть задовольнити свої потреби такою поведінкою,

яка забезпечує досягнення цілей організації.

 

Сфера стратегії – засоби адаптації організації до свого зовнішнього

середовища.

 

Схема організаційної структури управління - відображення структурних

взаємозв’язків основних рівнів та підрозділів організації, їх

підпорядкованості.

 

Технологія (у широкому розумінні) –процес конверсії (перетворення)

входів в організацію (людських, фінансових, фізичних та інформаційних

ресурсів) у виходи з організації (продукція, послуги, прибутки/збитки).

 

Технологія інженерна – процес перетворення із частими змінами завдань і

проблемами, що вирішуються відпрацьованими методами.

 

Технологія нерутинна – процес перетворення із частими змінами завдань і

багатьма проблемами, які важко піддаються вирішенню.

 

Технологія реміснича – процес перетворення з відносно сталими завданнями

і проблемами, що важко піддаються аналізу.

 

Технологія рутинна – процес перетворення з відносно постійними, сталими

завданнями і проблемами, що легко піддаються аналізу і вирішенню.

 

Управління – найбільш загальне поняття, що поширюється на велике коло

різноманітних об’єктів, явищ і процесів(технічні системи, господарські

системи, суспільні системи, державні системи тощо).

 

Управлінське рішення - первісний, базовий елемент процесу управління, що

забезпечує функціонування господарської організації за рахунок

взаємозв’язку формальних та неформальних, інтелектуальних та

організаційно-практичних аспектів менеджменту.

 

Формалізація – ознайомлення нового працівника у процесі прийому в

організацію з письмовим описом його роботи.

 

Функціональний підхід до оцінки ефективності управління - погляд на

ефективність управління з точки зору організації праці та функціонування

управлінського персоналу, тобто результатів та витрат самої

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 8 [9] [10]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ