UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7130
Скачало576
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

витрат самої

управлінської системи.

 

Центр витрат – підрозділ організації, керівник якого контролює потоки

витрат (відділ досліджень і розробок, відділ заробітної плати тощо).

 

Центр доходів – підрозділ організації, бюджет якого формується на

отримуваних доходах або групових надходженнях (відділ збуту, відділ

реалізації послуг тощо).

 

Центр інвестицій – підрозділ організації, бюджет якого розраховується на

підставі вартостей активів, що використовуються для досягнення заданого

рівня прибутку.

 

Центр прибутку – підрозділ організації, бюджет якого формується як

різниця між доходами і витратами, тобто структурна одиниця організації,

яка здатна самостійно забезпечувати прибуток.

 

Цикл менеджменту – процес виконання функцій менеджменту у певній

послідовності (планування – організація – мотивація – контроль).

 

Цільовий підхід до визначення ефективності – погляд на ефективність

діяльності організації з точки зору досягнення мети як критерію для

оцінки ефективності.

 

Цільовий підхід до оцінки ефективності управління - ґрунтується на

посиланні, що головною метою діяльності будь-якої системи управління є

досягнення організацією встановлених цілей найбільш доцільним способом.

Відповідно до цього підходу ефективність управління вимірюється ступенем

досягнення організацією показників, що характеризують головні цілі її

діяльності.

 

Часова модель організаційної ефективності ґрунтується на системному

підході та додатковому факторі – параметрі часу.

 

Школа людських відносин - система поглядів на менеджмент, що

досліджували переважно проблеми індивідуальної психології працівників

організації.

 

Школа науки управління (кількісний підхід) - система поглядів на

менеджмент, що розглядали управління як систему математичних моделей та

процесів. В центрі уваги цієї школи знаходиться математична модель, за

допомогою якої управлінську проблему можна відобразити (передати) у

вигляді основних її цілей та взаємозв’язків.

 

Школа наукового управління – система поглядів на менеджмент, що

спрямовані на дослідження проблем підвищення продуктивності праці

робітників (безпосередніх виконавців) шляхом удосконалення операцій

ручної праці (Френсіс Тейлор, Френк та Ліліан Гілбрет, Генрі Форд, Генрі

Гант).

 

Школа організаційної поведінки - система поглядів на менеджмент, що

концентрували увагу на вивченні типів групової поведінки, на розумінні

організації як складного соціального організму, який знаходиться під

впливом певних уявлень, звичок, конфліктів, культурного оточення тощо.

 

Якість – задоволення запитів споживачів стосовно функціонування виробів

чи надання послуг.

 

Якості, що необхідні успішному менеджеру: 1) технічні здібності -

здатність кваліфіковано, професійно, зі знанням справи виконувати роботу

на своїй ділянці, технічні прийоми конкретної діяльності; 2) аналітичні

здібності - здатність ідентифікувати ключові фактори тієї або іншої

ситуації, визначати як вони взаємодіють і які з них вимагають найбільшої

уваги; 3) діагностичні здібності - здатність ставити діагноз проблем

організації, тобто визначати їх симптоми та причини виникнення; 4)

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 9 [10]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ