UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось23524
Скачало806
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Шпаргалка

 

Базові категорії, на які спирається теорія "життєвого циклу"

Херсі-Бланшара:зрілість.

 

Базові положення досліджень Лоуренса-Лорша: погоджувалися з тим, що

фактори середовища впливають на структуру, але вважали, що такий вплив

не може бути однаковим на різні структурні одиниці однієї і тієї самої

організації. Вони висунули гіпотезу, а потім і довели, що кожний

структурний підрозділ організації має своє власне унікальне середовище,

відповідно до якого і повинна здійснюватися його організаційна побудова

 

Базові поняття, на яких ґрунтуються стратегії диференціації:

унікальність; привабливість для споживача.

 

Базові поняття, на яких ґрунтуються стратегії фокусування:ринок склад. з

відокремлених часток, кожна з яких ставить специфічні вимоги до

продукції або послуг.

 

Базові твердження, на які спирається модель Ф. Фідлера:стиль кожного

конкретного керівника залишається в цілому постійним (стабільним) і він

не здатний пристосувати його до умов конкретної ситуації. Тому ідея

моделі Ф.Фідлера полягає у тому, щоб призначати конкретного менеджера

керувати таким підрозділом, ситуація у якому щонайбільше відповідає

стабільному стилю керування даного менеджера. Такий підхід і забезпечує

баланс між вимогами ситуації та особистими якостями керівника.

 

Варіанти реструктивної стратегії:1)стратегія ліквідації, 2)

страт.відсікання зайвого, 3) переорієнтація.

 

Варіанти стратегії зростання:1)стратегія експансій, 2) стратегічна

диверсифікація, 3) страт.внутрішнього росту, 4) страт.зовн.росту,

5)наступальна, 6) оборонна.

 

Вид стратегії щодо поставки на ринок продукції з унікальними

властивостями:диференціації.

 

Вид стратегії, якому відповідає діяльність "Daewoo Corp." в широкому

колі галузей.

 

Вид стратегії, якому відповідає закриття частини виробництва:

диверсифікації

 

Вид стратегії, якому відповідає зменшення накладних витрат:контролю за

витратами.

 

Вид стратегії, якому відповідає орієнтація на певний географічний ринок:

фокусування.

 

Вид стратегії, якому відповідає орієнтація на певну групу

споживачів:фокусування.

 

Вид стратегії, якому відповідає пошук альтернативних каналів збуту

продукції: фокусування.

 

Вид стратегії, якому відповідає просування "Coca-Cola Corp." на ринки

інших країн:фокусування.

 

Вид стратегії, якому відповідає рішення "Colgate Corp." щодо продажу

виробництв тенісного інвентарю та ювелірних виробів.реструктивна.

 

Вид стратегії, якому відповідають методи цінової конкуренції на

ринку:контролю за витратами.

 

Види загально-корпоративних стратегій:1)Стратегія росту, 2)стратегія

стабільності, 3) реструктивна стратегія, 4) комбінована стратегія.

 

Види повноважень:1)Лінійні, 2) штабні, 3)функціональні .

 

Види стратегій бізнесу за М. Портером:1) диференціації;2)фокусування;3).

контролю за витратами.

 

Визначення бюджету - це плани у яких здійснюється розподіл ресурсів

поміж окремими видами діяльності та окремими підрозділами орг.

 

Визначення глобальної мети:Погляд на причину існування орг-ції з точки

зору суспільства.

 

Визначення категорії "влада":можливість впливати на поведінку інших

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ