UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось23599
Скачало808
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

в;підбір кадрів в

організації має здійснюватися виключно за діловими та професійними

якостями кожного співробітника.

 

Параметри ефективної системи контролю:Точність, своєчасність,

економічність, гнучкість, зрозумілість, обгрунтованість критеріїв,

стратегічна спрямованість, особлива увага вийняткам, численність

критеріїв, повинна бути така ,що підтримує коригуючі дії.

 

Параметри організаційної структури:1) Ступень складності, 2) ступень

формалізації, 3) ступень децентралізації.

 

Первинні потреби людини:фізіологічні(їжа,сон,житло,родина і тд)

 

Переваги дивізіональної організаційної структури:1) невтручання в

оперативну діяльн.виробничих підрозділів, 2) можливість вищого

керівництва зосередитись на вирішенні стратег.питань, 3) збільш.якість

операт.рішень , т.я.вони прийм.в цьому середовищі, 4) виник.внутр.

фірмова конкуренц.

 

Переваги лінійної організаційної структури:1)прості зрозумілі зв”язки,

2)швидке проходження упрравл.рішень, 3) стр-ра є економічною за умови

невеликих розмірів орг-ції, 4) типова для малих підприємств.

 

Переваги лінійно-функціональної організаційної структури:поєднує

переваги лінійних та функціональних структур, забезпечує відносно швидке

здійснення управлінських рішень завдяки своїй ієрархічності,

спеціалізація функціональних керівників.

 

Переваги лінійно-штабної організаційної структури:1)прості зрозумілі

зв”язки, 2)швидке проходження упрравл.рішень, 3) стр-ра є економічною за

умови невеликих розмірів орг-ції, 4) типова для малих підприємств.

 

H

 

91) швидка реакція до змін у середовищі, 2) наявність гарних мех-мів

координації поміж багатьма складними та взаємопов”язаними проектами.

 

Переваги особистих спостережень як методу вимірювання реальних процесів:

Дозволяють отримати уявлення про реальну діяльність підлеглих без

фільтрації інформації. Дозволяють побачити те , що недоступно для

ін.Методів (ступінь задоволення чи незадовол.)

 

Переваги статистичних звітів як методу вимірювання реальних процесів:

Згрупованість та упорядкованість наведеної в них інформації у вигляді

розрахунків, таблиць, схем і тд.

 

Переваги усних звітів підлеглих як методу вимірювання реальних

процесів:Виникає фільтрація інформації, швидке отримання інформації

наявність зворотнього звязку.

 

Переваги функціональної організаційної структури:1) з”явл. спеціалізація

у здійсненні ф-цій., 2) розвантаження гол.керівника щодо осн.ф-цій

управл-ня.

 

Перелік інтегрованих підходів до управління: процесний, системний,

ситуаційний

 

Перелік інтегрованих підходів до управління:1) Процесний підхід, 2)

Системний п-д, 3)Ситуаційний п-д.

 

Перелік класичних теорій менеджменту: школа наукового управління;

адміністративна школа (класична теорія організації).

 

Перелік класичних теорій менеджменту:1)Школа наукового управління, 2)

Адміністративна школа.

 

Перелік ранніх теорій (підходів) менеджменту: класичний підхід;

поведінковий підхід; кількісний підхід.

 

Перелік ранніх теорій (підходів) менеджменту: класичний підхід;

поведінковий підхід; кількісний підхід.

 

Перелік шкіл управління, що вирізняють в межах поведінкової теорії

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 10 [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ