UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75883
останнє поновлення: 2016-12-30
за 7 днів додано 0

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось24451
Скачало838
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

тратегій:1)Загальнокорпоративний, 2)Стратегія бізнесу,3)

Функціональна стратегія.

 

Ролі керівників, що пов'язані з прийняттям рішень: підприємець; той, хто

усуває порушення; той, хто розподіляє ресурси; той, хто проводить

переговори

 

Ролі керівників, що пов'язані з прийняттям рішень:1)підприємець, 2)той,

хто ліквідує порушення, 3)той, хто розподіл.ресурси, 4)той, хто веде

переговори.

 

Сильні сторони ідеальної бюрократії:Такі елементи, як:- розподіл праці-

ієрархія повноважень- використання правил- підбір кадрів за їх діловими

якостями звичайно підвищують ефективність.Бюрократична модель є основою

для розуміння сутності процесу організації

 

Ситуаційні чинники, що враховує модель керівництва Ф. Фідлера:характер

відносин між керівником та підлеглими (лояльність підлеглих, ступінь

довіри до керівника, привабливість особистості керівника тощо);

структура завдання підлеглому (звичність завдання, чіткість його

формулювання, можливість структуризації тощо);посадові повноваження

керівника (межі влади, що пов’язані з посадою керівника, ступінь

підтримки менеджера вищим керівництвом організації тощо)

 

Слабкі сторони ідеальної бюрократії:Бюрократична модель є жорсткою,

стабільною та негнучкою.У кожній моделі не приймаються до уваги людські

та соціальні процеси в організації.Тезис щодо управління в дусі

формальної безособовості не є реалістичним

 

Співвідношення між категоріями "повноваження" і "влада":Влада лише

частково визначається повноваженнями.

 

Стилі управління за Блейком-Моутон (наведені позиції в сітці):бідність

управління,упр-кі стилі позаміського клубу,режим підпор-ня керівнику,

колективне управління, орг-не упра-ня.

 

Сутність децентралізації:Означає що право прийняття певних рішень

передається з вищих рівнів на нижчі.

 

Сутність методу аналогії: передбачає використання схожого відомого

рішення, «підказаного», наприклад, технічною, економічною або художньою

літературою, яке виникло як результат спостереження за явищами природи

тощо.

 

Сутність методу аналогії:передбачає використання схожого відомого

рішення, «підказаного», наприклад, технічною, економічною або художньою

літературою, яке виникло як результат спостереження за явищами природи

тощо.

 

Сутність методу ідеалізації: базується на пошуку альтернативи шляхом

ініціювання уявлення про ідеальне вирішення проблеми, яке може

наштовхнути на нові варіанти дій.

 

Сутність методу ідеалізації: базується на пошуку альтернативи шляхом

ініціювання уявлення про ідеальне вирішення проблеми, яке може

наштовхнути на нові варіанти дій.

 

Сутність методу колективного блокноту: поєднує індивідуальне незалежне

висування ідей з колективною її оцінкою. При цьому кожний учасник групи

отримує блокнот, у якому викладена сутність вирішуваної проблеми.

Впродовж певного періоду часу (звичайно 2 тижні) кожний учасник групи

записує до блокноту власні ідеї щодо вирішення даної проблеми. Потім

блокноти збирає керівник групи для узагальнення та систематизації

інформації. Реалізація методу завершується творчою дискусією всієї групи

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] 13 [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ