UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось23539
Скачало807
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

оординують діяльність операційних виконавців. До цієї категорії,

зокрема, відносять керівників секторів, груп, майстрів, бригадирів тощо.

 

Сфера компетенції менеджерів нижчого рівня: Менеджери нижчого рівня

координують діяльність операційних виконавців. До цієї категорії,

зокрема, відносять керівників секторів, груп, майстрів, бригадирів тощо.

 

Сфера компетенції менеджерів середнього рівня. Середній рівень

менеджменту є відповідальним за розробку та реалізацію оперативних

планів та процедур впровадження тих рішень, які були прийняті вищим

керівництвом організації. Менеджери середнього рівня мають досить широку

свободу дій щодо реалізації планів. Вони, наприклад, самостійно

визначають: скільки необхідно найняти нових робітників; яке нове

обладнання придбати; як використовувати засоби масової інформації для

реклами тощо

 

Сфера компетенції менеджерів середнього рівня: Середній рівень

менеджменту є відповідальним за розробку та реалізацію оперативних

планів та процедур впровадження тих рішень, які були прийняті вищим

керівництвом організації. Менеджери середнього рівня мають досить широку

свободу дій щодо реалізації планів. Вони, наприклад, самостійно

визначають: скільки необхідно найняти нових робітників; яке нове

обладнання придбати; як використовувати засоби масової інформації для

реклами тощо

 

Сфери застосування ірраціональної моделі прийняття рішень: а) для

вирішення принципово нових, незвичайних рішень, таких, які важко

піддаються вирішенню; б) для вирішення проблем в умовах дефіциту часу;

в) коли менеджер або група менеджерів мають достатньо влади, аби

нав’язати своє рішення.

 

Сфери застосування ірраціональної моделі прийняття рішень:для вирішення

принципово нових, незвичайних рішень, таких, які важко піддаються

вирішенню; для вирішення проблем в умовах дефіциту часу; коли менеджер

або група менеджерів мають достатньо влади, аби нав’язати своє рішення.

 

Сфери застосування методу "дерева рішень": застосовують на практиці у

ситуаціях, коли результати одного рішення впливають на подальші рішення,

тобто, як говорять, для прийняття послідовних рішень.

 

Сфери застосування методу "дерева рішень": Метод "дерева рішень"

застосовують на практиці у ситуаціях, коли результати одного рішення

впливають на подальші рішення, тобто, як говорять, для прийняття

послідовних рішень.

 

Сфери зосередження досліджень процесного підходу до управління: підхід

розглядає управління як серію взаємопов’язаних дій (функцій управління),

які реалізуються у такій послідовності: планування, організація,

керування, контроль

 

Сфери зосередження досліджень процесного підходу до управління:

Процесний підхід розглядає управління як серію взаємопов’язаних дій

(функцій управління), які реалізуються у такій послідовності:

планування, організація, керування, контроль

 

Сфери зосередження досліджень системного підходу до управління. Його

представники стверджують, що організацію слід розглядати як систему у

єдності частин, з яких вона складається та зв’язків з її зовнішнім

середовищем. (входи до організації, трансформаційний процес,

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] 15 [16] [17] [18] [19] [20]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ