UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось23604
Скачало808
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

схожим на нього:Еталонна влада.

 

Характеристика діяльності штабного керівника:Повноваження штабного

керівника пов’язані з експертизою, підготовкою рекомендацій, підтримкою

лінійних керівників

 

Характеристики автократичного стилю управління:Згідно “теорії Х”

робітники за своєю природою є лінивими, безвідповідальними, такими що

при першій ліпшій нагоді намагаються уникнути праці. Отже для досягнення

цілей організації їх необхідно постійно примушувати, спрямовувати та

контролювати. Справедлива заробітна плата здатна зробити роботу

терпимою, а необхідний рівень її виконання буде наслідком постійного

контролю

 

Характеристики демократичного стилю управління:За “теорією Y”, навпаки,

менеджер бачить своїх підлеглих працьовитими, відповідальними, такими що

прагнуть до схвалення та підтримки. Цією теорією визнається, що

зовнішній контроль та загроза покарання не є єдиним засобом, який

спрямовує зусилля людей. Людина і сама здатна себе контролювати, якщо

вона прямує до мети, у досягненні якої вона зацікавлена. “Теорія Y”

характеризує основи демократичного керування.

 

Характеристики ефективної стратегії:орієнтуватися на конкретних

споживачів, їх потреби, запити, інтереси;віддзеркалювати набор сильних

сторін фірми, які у сукупності і створюють її конкурентні

переваги;містити перелік конкретних задач, які б дозволяли організації

реально реалізувати свої конкурентні переваги, тобто обслуговувати

споживачів краще проти конкурентів;містити у собі заходи, які б

дозволяли долати слабкості фірми та загрози із зовнішнього середовища.

 

Характеристики класичної теорії прийняття управлінських рішень: особа,

яка приймає рішення, має чітку мету прийняття рішення; особа, яка

приймає рішення, має повну інформацію щодо ситуації прийняття рішення;

особа, яка приймає рішення, має повну інформацію щодо всіх можливих

альтернатив і наслідків їх реалізації; особа, яка приймає рішення, має

раціональну систему впорядкування переваг за ступенем їх важливості;

мета особи, яка приймає рішення, завжди полягає у тому, щоб зробити

вибір, який максимізує результат діяльності організації.

 

Характеристики класичної теорії прийняття управлінських рішень:особа,

яка приймає рішення, має чітку мету прийняття рішення;особа, яка приймає

рішення, має повну інформацію щодо ситуації прийняття рішення;особа, яка

приймає рішення, має повну інформацію щодо всіх можливих альтернатив і

наслідків їх реалізації;особа, яка приймає рішення, має раціональну

систему впорядкування переваг за ступенем їх важливості;мета особи, яка

приймає рішення, завжди полягає у тому, щоб зробити вибір, який

максимізує результат діяльності організації.

 

Характеристики організаційних структур управління масовим виробництвом

за Дж. Вудворд:середня вертикальна диференціація,висока горизонтальна

диференціація, висока формалізація

 

Характеристики організаційних структур управління одиничним виробництвом

за Дж. Вудворд:низька вертикальна диференціація,низька горизонтальна

диференціація,низька формалізація

 

Характеристики організаційних структур управління процесним виробництвом

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] 18 [19] [20]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ