UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось23519
Скачало806
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ційних структур управління процесним виробництвом

за Дж. Вудворд:висока вертикальна диференціація,низька горизонтальна

диференціація, низька формалізація

 

Характеристики поведінкової теорії прийняття управлінських рішень:особа,

яка приймає рішення, не має повної інформації щодо ситуації прийняття

рішення;особа, яка приймає рішення, не має повної інформації щодо всіх

можливих альтернатив;особа, яка приймає рішення, не здатна або не

схильна (або і те, і інше) передбачити наслідки реалізації кожної

можливої альтернативи.

 

Характеристики поведінкової теорії прийняття управлінських рішень:

особа, яка приймає рішення, не має повної інформації щодо ситуації

прийняття рішення; особа, яка приймає рішення, не має повної інформації

щодо всіх можливих альтернатив; особа, яка приймає рішення, не здатна

або не схильна (або і те, і інше) передбачити наслідки реалізації кожної

можливої альтернативи.

 

Характеристики робіт, що виявляються в межах проектування робіт:обсяг

роботи (кількість різних операцій та/або задач, які виконуються одним

робітником та частота їх повторення); змістовність роботи – це

відносний ступінь того впливу, який робітник може здійснити на саму

роботу або на її середовище, а саме на:самостійність в плануванні та

виконанні роботи;самостійність у визначенні ритму роботи;участь у

прийнятті рішень тощо

 

Характеристики роботи, що за теорією Д. МакКлелланда найбільше мотивує

працівників з потребою у владі:отримують задоволення в ситуаціях, коли

несуть відповідальність за дії та поведінку інших людей, віддають

перевагу посадам, для яких типові ситуації конкуренції або орієнтації на

статус, сконцентровані на зростанні свого впливу, підвищенні власного

престижу шляхом підвищення ефективності своєї діяльності.

 

Характеристики роботи, що за теорією Д. МакКлелланда найбільше мотивує

працівників з потребою в успіху:Передбачають особисту, персональну

відповідальність виконавця, якісне виконання роботи, ніж це було

зроблено до них.

 

Характеристики роботи, що за теорією Д. МакКлелланда найбільше мотивує

працівників з потребою в належності:Кооперація праці, колективи з

високим рівнем взаєморозуміння, дружні стосунки.

 

Характеристики ступеню складності організаційної структури:чим глибший

розподіл праці, чим більше вертикальних рівнів в ієрархії управління,

тим більше структурних підрозділів, тим складніше координувати

діяльність людей в орг-ції.

 

Характеристики ступеню формалізації організаційної структури:чим більше

правил та регуляторів в орг-ції, які вказують що можуть робити

співробітники, а що ні, тим більш формалізованою є стр-ра орг-ції.

 

Характеристики ступеню централізації організаційної структури:якщо всі

рішення приймаються вищими керівниками, тоді орг-ція є централізованою.

 

Цілі заключного контролю:констатація відхилень від стандартів на

завершальному етапі коли збитки вже наявні.

 

Цілі попереднього контролю:Спрямований на контроль входів у систему.

Завдання - відслідковувати якість або к -сть вхідних ресурсів перш ніж

вони стануть частиною системи організації.Мета - запобігання ситуац, які

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] 19 [20]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ