UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось23527
Скачало806
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ні

підрозділів.

 

Визначення поняття “вертикальний поділ праці”: це діяльність з

координації роботи підрозділів та окремих виконавців у середині

підрозділів.

 

Визначення поняття “горизонтальний поділ праці”. Розподіл загальної

роботи в організації на її складові частини називається горизонтальним

розподіленням праці

 

Визначення поняття “горизонтальний поділ праці”:Це розподіл загал.роботи

в організації на її складові частини.

 

Визначення поняття “організація”: За визначенням Ч.Бернарда:

“Організація - це група людей, діяльність яких свідомо координується для

досягнення загальної мети або спільних цілей”.

 

Визначення поняття “організація”:Це група людей, діяльність яких свідомо

координується для досягнення заг.мети або спільних цілей.

 

Визначення поняття делегування повноважень: це процес передавання

керівником частини будь-якої своєї роботи та повноважень, необхідних

для її виконання, підлеглому, який приймає на себе відповідальність за

її виконання

 

Визначення поняття департаменталізації:це процес групування робіт і

видів діяльності в окремі підрозділи організації (бригади, групи,

сектори, відділи, цехи, виробництва тощо)

 

Визначення поняття діапазону контролю:це кількість робітників,

безпосередньо підлеглих даному менеджерові

 

Визначення синергії:Тобто ефект цілосності, означає, що стратегія

повинна враховувати можливість отримання додаткового ефекту за

рах.інтеграції всіх можливостей орг-ції.

 

Визначення стандартних операційних процедур - показують які конкретні

дії має здійснити виконавець за певних обставин.Вони докладно розписують

як слід виконувати певний вид діяльності.

 

Визначення стратегії:Це генеральна довгострокова програма дій та порядок

розподілу пріоритетів та ресурсів орг-ції для досягнення їх цілей.

 

Визначення стратегічного планування: Стратегічні плани – це плани, які

визначають головні цілі організації, стратегію придбання та використання

ресурсів для досягнення цих цілей.

 

Визначення стратегічного планування:Визначення головних цілей, стратегію

придбання, використання ресурсів.

 

Визначення сфери стратегії:Засоби адаптації орг=ції до свого

зовн.середовища.

 

Визначення функції мотивації: це процес спонукання працівників до

діяльності для досягнення цілей організації.

 

Визначення функції організації:Це функція управл-ня, в межах якої

здійсн-ся розподіл робіт поміж виконавцями, їх групування, а також

узгодження їх діяльн-ті.

 

Визначення функції планування: планування – це процес визначення цілей

діяльності організації та прийняття рішень щодо шляхів їх досягнення;

Етапи процесу планування: 1) Встановлення цілей діяльності організації,

які визначають очікуваний або бажаний стан організації; 2) Розробка

стратегії діяльності організації - безпосереднє опрацювання шляхів,

якими організація досягатиме очікуваних результатів; 3) Надання

стратегії конкретної форми - це впровадження стратегії перетоврення

стратегії у конкретні дії організації. Цей етап здійснюється шляхо

розробки забезпечуючих планів та бюджетів.

 

Визначення функції планування:Процес визначення цілей діяльності орг-ції

-----> Page:

[0] [1] 2 [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ