UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось23594
Скачало807
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

єнтів.

 

Елементи організаційної діяльності:1)розподіл праці або загал.роботи на

окремі складові частини, достатні для виконання одним робітником,

відповідно до його кваліфікац.та здібностей., 2) групквання робіт та

видів діяльн.в певні блоки, 3) підпорядкування кожної такої групи

керівникові, як.отримує для виконання своєї діяльн.певні повноваження,

4)визначення кількості виконавців, підлеглих даному керівникові,

5)забезпечення вертикал.та горизонтальн.координації робіт та видів

діяльн.

 

Елементи процесу делегування повноважень:1)передавання повноважень, 2)

прийняття відповідальності, 3)підзвітність.

 

Елементи стратегії:1)Сфера стратегії, 2) розподіл ресурсів,

3)конкурентні переваги, 4) синергія.

 

Етапи процесу планування:1) визначення цілей, 2) опрацювання стратегії

діяльн-ті, 3) надання стратегії конкретної форми, т.б. перетворення

стратегії у конкретні дії.

 

Етапи процесу управління за цілями (МВО):1) постановка цілей,

2)планування дій, 3)самоконтроль, 4) періодична звітність.

 

Загальні сфери контролю:напрямки (види) діяльності підлеглих;

задоволеність робітників власною діяльністю; виконання параметрів

бюджетів, що встановлюються для кожного менеджера тощо.

 

Загальні характеристики організацій: 1)Всі використовують 4 види

ресурсів; 2)всі огр.є відкритими системами; 3)в межах будь-якої

орг.здійснюється поділ праці.

 

Загальні характеристики організацій: всі організації використовують

чотири основних види ресурсів (людські ресурси; фінансові ресурси;

фізичні ресурси (сировина, устаткування тощо); інформаційні ресурси;

будь-яка організація є відкритою системою; розподіл праці в організації.

 

Засоби реалізації стратегії диференціації:висока якість продукції,

розголужена сис-ма філіалів для надання послуг, принципова новизна

продукції, імідж фірми.

 

Засоби реалізації стратегії контролю за витратами:збільшення обсягів

вир-ва, зменшення накладних витрат, впровадження нового устаткування,

використання більш дешевих матеріально-сировин ресурсів, застосування

нових технологій.

 

Засоби реалізації стратегії фокусування:вибір одного або кількох

сегментів ринку,ідентифікація специфічних потреб, побажань,

інтересів;пошук кращих за конкурентів способів задоволення специфічних

потреб;шлахом контролю за витратами, диференціації.

 

Здобутки адміністративної школи управління: Адміністративна школа

(класична теорія організації) опрацьовувала підходи до удосконалення

управління організацією в цілому. Представники цієї школи (А. Файоль,

М. Вебер, Л. Урвік, Ч. Бернард) намагалися виділити загальні

характеристики та закономірності управління організацією в цілому. Метою

їх досліджень було виділення «універсальних принципів» управління,

дотримуючись яких організація досягатиме успіху.

 

Здобутки адміністративної школи управління:А.Файоль сформолював 14

принципів управління; М.Вебер побудував модель ідеальної бюрократії, всі

елементи якої є основою для побудови системи управління будь-якою

орг-цією.

 

Здобутки поведінкових шкіл управління: вивчення поведінки індивідуума в

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] 4 [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ