UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось23573
Скачало807
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

іння:Відображає зв”язки між осн.рівнем

і структурн.підрозділами, але не розкриває складу та змісту функц.,

прав, обов”язків посадових осіб і керівників відповідних підрозділів.

 

Зміст патерналізму за Блейком-Моутон:патерналізм (сполучення ситуації

9.1- режим підпоряд-ня кер-ку, з точки зору управління та контролю, з

системою заохочення у ситуації 1.9-упр-ня в стилі поз-го клубу).

Патерналізм як тип поведінки керівника асоціюється з фігурою батька

родини. Він не скупий на похвали за виконану роботу, заохочує,

підтримує, але створює середовище, у якому робітники не діють без його

ухвали. Винагородження та підтримка надаються підлеглим в обмін на

слухняність та лояльність;

 

Зміст поняття "зрілість" виконавця за теорією "життєвого циклу"

Херсі-Бланшара:здатність підлеглого нести відповідальність за свою

поведінку; бажання досягти поставленої перед ним мети; освіта та досвід

щодо конкретного завдання, яке необхідно виконати.

 

Зміст правильно сформульованої місії організації:1) має бути лаконічним,

т.б. чітко окреслити напр. діяльн.фірми, 2) указати на призначення фірми

з погляду задоволення потреб споживачів, 3) включити певніелементи

бачення свого бізнесу в майб., т.б. вказівки на частку ринку, 4)

розкрити переваги фірми.

 

Зміст процесу мотивації: внутрішні потреби викликають спонукання або

мотиви, які визначають поведінку(дії) для досягнення мети.

 

Зміст фасадизму за Блейком-Моутон:це імітація ситуації 9.9 (колективне

управління) з метою приховати дійсні мотиви власної поведінки керівника.

 

Інформаційні ролі керівників: той, хто приймає інформайцію; той, хто

розподіляє інформацію; представник

 

Інформаційні ролі керівників:1) Той, хто приймає інформац., 2)той, хто

розподіл.інформац., 3) представник.

 

Категорії, на які спирається класична теорія прийняття рішень. Поняття

раціональності в прийнятті рішень. Передбачається, що особа, яка приймає

рішення повинна бути абсолютно об’єктивною і логічною, мати чітку мету,

усі її дії в процесі прийняття рішень спрямовані на вибір найкращої

альтернативи.

 

Категорії, на які спирається класична теорія прийняття рішень:

спирається на поняття “раціональності” в прийнятті рішень.

Передбачається, що особа, яка приймає рішення повинна бути абсолютно

об’єктивною і логічною, мати чітку мету, усі її дії в процесі прийняття

рішень спрямовані на вибір найкращої альтернативи.

 

Категорії, на які спирається поведінкова теорія прийняття рішень:Поняття

“обмеженої раціональності”; поняття “досягнення задоволення”.

 

Категорії, на які спирається поведінкова теорія прийняття рішень:

поняття “обмеженої раціональності”, поняття “досягнення задоволеності

 

Кількісні методи обґрунтування управлінських рішень: застосовують, коли

фактори, що впливають на вибір рішення, можна кількісно визначити та

оцінити: аналітичні методи, методи математичного програмування,

статистичні методи, теоретико-ігрові методи, які поділяються на методи

теорії статистичних рішень та методи теорії ігор

 

Кількісні методи обґрунтування управлінських рішень:застосовують, коли

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] 6 [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ