UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось23526
Скачало806
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ідомі дії противника, поділяються на методи теорії статистичних рішень

та методи теорії ігор

 

Методи, що застосовуються в умовах невизначеності інформації про

ситуацію прийняття рішення: теоретико-ігрові методи, які залежно від

того, що спричиняє невизначеність ситуації: об’єктивні обставини або

свідомі дії противника, поділяються на методи теорії статистичних рішень

та методи теорії ігор

 

Методи, що застосовуються в умовах однозначної визначеності інформації

про ситуацію: аналітичні методи та частково методи математичного

програмування

 

Методи, що застосовуються в умовах однозначної визначеності інформації

про ситуацію: аналітичні методи та частково методи математичного

програмування

 

Методи, що застосовуються за неможливості використання розрахункових

методів: якісні (експертні методи)

 

Методи, що застосовуються за неможливості використання розрахункових

методів – якісні (експертні методи)

 

Механізми вертикальної координації:1) прямий контроль, 2)

стандартизація( правила, стандартні операції, графіки роботи).

 

Механізми горизонтальної координації:1)взаємодопомога, 2)тимчасові

робочі групи, 3) комісії, 4)збори між підрозділами.

 

Механізми координації процесу організаційного проектування:або шляхом

підпорядкування (вертикальна координація);або шляхом встановлення

горизонтальних зв’язків між підрозділами, які знаходяться на одному

організаційному рівні (горизонтальна координація).

 

Міжособові ролі керівників: головний керівник, лідер, пов’язуюча ланка

 

Міжособові ролі керівників: Головний керівник, лідер, пов”язуюча ланка.

 

Мотиваційні фактори за теорією Ф. Герцберга:Визнання рез-тів праці,

змістовність праці, досягнення в роботі, високий ступінь

відповідальності, просування за службою, визнання рез-тів праці,

можливості ділового та творчого зростання.

 

Наслідки збільшення діапазону контролю:скорочення витрат від надмірної

кількості підрозділів.

 

Наслідки зменшення діапазону контролю:збільшення витрат над надмірної

кількості підрозділів.

 

Недоліки дивізіональної організаційної структури:1) дублювання ф-цій

управл-ня на рівні кожного структурн. Підрозділу, 2) збільш.витрат на

здійснення чи реалізац. ф-цій управл-ня.

 

Недоліки лінійної організаційної структури:1)Стр.вимагає високої

кваліфікац.менеджерів, 2) при збільшенні розмірів орг-ції суттєво

збільш.розміри витрат на управл.ними.

 

Недоліки лінійно-функціональної оргструктури:1)такий тип гарно

спрацьовує за умови стабільного зовн.середовища, але в динамічному

середовищі в умовах необхідності впроваджень нововведень, в такій стр-рі

виникають суперечності.

 

Недоліки лінійно-штабної організаційної структури: 1)Стр.вимагає високої

кваліфікац.менеджерів, 2) при збільшенні розмірів орг-ції суттєво

збільш.розміри витрат на управл.ними.

 

Недоліки матричної організаційної структури:1) обмежена сфера

застосування, 2) виникають конфлікти за владу між

функціональн.підрозділами.

 

Недоліки особистих спостережень як методу вимірювання реальних

процесів:На особисті спостер. Впливають особисті якості і почуття

спостерігаючого.Значні витрати часу. Призводять до негативної реакції

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 8 [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ