UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53531
Скачало1638
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Керівники вищої ланки відповідають за прийняття найважливіших рішень для

організації вцілому або для осносної частини організації. Існує інша

класиф-я рівнів упр-ня, відпов-но ф-й ( Мескон, Альберт, Хедуорі) - за

парсоном: 1-й рівень - особи на техн-му рівні; 2-й - особи на упр-му

рівні; 3-й - кер-ки на інституц-му рівні.

 

50. Управлінські ролі менеджера за Мінцбергом.

 

1. Міжособові ролі: головний керівник(виконання звичайних об. правов.чи

соц.характеру)-дії,до яких зобов. становище, лідер (відповідає за

мотиваціюта активізацію підлеглих підготовку працівників і т.п.) - всі

управлінськідіїучастюпідлеглих,посередник (забезпечуєроботу системі

зовнішніх контактів джерел інформації)- переписка, участь взборах на

стороні і т.д. 2.Інформаційні ролі: приймач (розшукує та отримує різну

інф. спец. характеру,являється нервовим центром зовн. та внутр. інф.,

яка поступає в організацію)-обробка пошти,періодики тощо, розподілювач(

передає інф.членам організації, частина цієї інф. носить формальний

характер, інша -потребує інтерпретації окремих фактів для формування

поглядів організації)-вербальніконтакти(бесіди,обзори),розсилка

почти.представник(передає інформ.для зовн. контактів відносно планів,

політики, дій, результатів роботи орг., діє як експерт по питаннях деної

галузі)-участь в засіданнях, звернення через почту, усні виступи.3.Ролі

, повязані з прийняттям управлінськихрішень:підприємець(розшукує

можливості всередині самої організ. І за її межами, розробляє і запускає

проекти по удосконаленню, контролює розробку проектів)-участь в

засіданнях по стратегії, обзори ситуації,які включають ініціювання чи

розробку проектів по удосконаленню діяльності, ліквідатор порушень

(відповідає за коректування дій-обговорення страт.і поточних питань,

вкл. проблеми та кризи, розподілювач ресурсів (відповідає за розподіл

можливих ресурсів орг.-прийняття та підтримання всіх значних рішень в

орг.)-склад. графіків, запити повноважень тощо. укладач угод (в.за

представництво орг.на всіх значних і важливих переговорах) - ведення

переговорів

 

51.Вимоги до професійних і особистих якостей менеджера

 

1.професійна компетентність, підготовка в сфері менеджменту.2.знання

техніки та технології вир. в галузі до якої належить орг.3.знання

економіки, права, психології і педагогіки.4.володіння навиками

адміністрування.5.вмінян самостійно і своєчасно приймати обгрунтовані

рішення інапол егливо добиватися їх виконаня шляхом впливу на

підлеглих.6.чуття нового, здатність петредбачати тенденцію розвитку

організації,7.організаційні здібності(вмінняефектино використовувати

працівників,визначати їх функції та задачі, делегувати повноваження ,

дотримуватися слова і діла,особиста орган.)8.вміння працювати з людьми,

знання здібностей і можливостей підлеглих,захист їх інтересів і

піклування про умови побуту та праці,9.вміння налагоджувати гарні

контакти в колективі, що грунтуються на взаємоповазі, довірі,створювати

соц-псих клімат колективу.10.особисті

якості-розум,енергійність.наполегливість,принциповість,рішучість,чесніст

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 11 [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ