UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53700
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

еристика основних форм планування.

 

В залежності від спрямованості, завдань планування поділяють на 3

форми: 1) перспективне – передбачає розробку загальних принципів

орієнтації фірми на перспективу; визначає стратегічний напрямок та зміст

найважливіших задач, які забезпечення досягнення поставлених цілей. Є 2

підходи до перспективного планування: довгострокове та стратегічне

планування. 2) середньотермінове – охоплює 5 років, що відповідає

оновленню виробничого процесу, апарату. В них оформляють основні

завдання на встановлений період, плани розробляються у виробничих

підрозділах; 3) поточне – здійснюється шляхом детальної розробки на 1

рік оперативних планів для організвції та її окремих підрозділів. Це

детальна конкретизація цілей і завдань поставлених перспективними та

середньотерміновими планами.

 

102. Етапи процесу планування.

 

Етапи процесу планування: 1. Визначення цілей діяльності організації,

які визначають очікуваний або бажаний стан організації. 2. Опрацювання

стратегії діяльності організації . Встановлення цілей діяльності

організації. Розробка стратегії діяльності організації - безпосереднє

опрацювання шляхів, якими організація досягатиме очікуваних

результатів. 3. Надання стратегії конкретної форми - це впровадження

стратегії перетоврення стратегії у конкретні дії організації. Цей етап

здійснюється шляхо розробки забезпечуючих планів та бюджетів.

 

103. Принципи планування.

 

1) принцип повноти; 2) принцип точності; 3) принцип розумної

оптимальності; 4) принцип результативності; 5) принцип

безперервності; 6) принцип гнучкості; 7) принцип масовості.

 

104. Методи організаційного планування.

 

1) метод послідовного опису операцій – складання плану послідовно

виконанню робіт у якому кожна з них описується з необхідним ступенем

деталізації; 2)графіки виконання, передбачає, що, де, коли, має

бути зроблене, у яких межах певних строків виконання; 3) сіткового

планування – побудовка таблиці робіт, де вказуються параметри робіт,

сітковий графік; 4) матод робочого календаря.

 

105.Ситуаційні фактори планування (рівень управління, життєвий цикл

організації, ступінь невизначеності середовища).

 

Щодо рівня управління, то в залежності від нього змінюється

планування. На вищих рівнях управління будуть створюватися стратегічні

плани, а на нижчих тактичні та інші. В залежності від того, на якій

стадії життєвого циклу знаходиться організвція, відповідним буде і

процес планування. Невизначеність такрж впливає на процес планування.

 

 

106. Поняття "місії" організації, та чиї інтереси повинні враховуватися

при її формуванні.

 

Місія організації – це основна загальна ціль організації, чітко

виражена причина, сенс її існування.

 

На формування цілей впливають певані групи людей: власники

підприємства, працівники організації, споживачі продукції, ділові

партнери організації, місцева громадськість, суспільство в цілому.

 

107. Основні складові, які повинне включати формування місій

організації.

 

Місія деталізує статус організації і забезпечує напрямок і орієнтири

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] 17 [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ