UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53759
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ує статус організації і забезпечує напрямок і орієнтири

для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях. Місія

повинна включати: 1) задачі організації з погляду її основних послуг чи

виробів, її основних ринків та технологій; 2) зовнішнє середовище

стосовно організації, яке визначає робочі принципи організації; 3)

культура організації.

 

108. Рекомендації, які необхідно враховувати при формуванні місії

організації.

 

1) місія не повинна залежати від поточного стану організації, форми і

методів її роботи, так як вона спрямована на майбутнє і показує, на що

будуть спрямовані її зусилля і які цінності будуть найважливішими для

організації; 2) в місії не повинно вказуватися в якості цілі отримання

прибутку; 3) між місією організації і загальною системою, якою вона є

не повинно бути протиріч.

 

109. Поняття цілі та вимоги, які необхідно враховувати при розробці

цілей.

 

Мета – це кінцевий стан, якого організація прагне досягти в певний

момент у майбутньому (ідеальне уявлення про майбутні рубежі фірми).

 

Правильно сформульовані організаційні цілі мають відповідати наступним

вимогам: 1)цілі мають бути конкретними та вимірюваними;

 

2)цілі мають бути зорієнтованими у часі; 3)цілі мають бути

реалістичними, досяжними, такими, що не перевищують можливостей

організації; 4) цілі мають бути не суперечливими, узгодженими,

взаємопов’язаними; 5)цілі мають бути сформульованими письмово.

Цілі, сформульовані з урахуванням зазначених вимог, виступають

своєрідними нормативами, за допомогою яких менеджер може робити висновки

про ефективність своєї майбутньої практичної діяльності.

 

110. Класифікація цілей організації.

 

1) за періодом часу (стратегічні 1 рік, тактичні 1-5 років, оперативні

до 1 року); 2) за змістом (економічні, соціальні, організаційні,

політичні, наукові, технічні, екологічні); 3) пріоритетність (особливо

пріорітетні, пріорітетні, решта); 4) повторюваність (повторювані,

разові (нові)); 5) ділове середовище (зовнішнє, внутрішнє);

6)організаційна структура (цілі організації, цілі підрозділів);

7)функціонування підсистем (маркетинг, інновац., фінанс., виробн.,

менеджмен ); 8) в стадії життєвого циклу (створення, рост, зрілості,

завершення).

 

111. Зміни цілей організації залежно від стадій життєвого циклу.

 

Цілі, які бувають на стадії створення: 1) планування спрямоване на те,

щоб вийти на ринок; 2) встановлення ділових відносин з партнерами; 3)

знайти необхідні засоби для стартової діяльності; 4) цілі спрямовані на

виживання. Цілі на стадії росту: 1) успішне місце організації на

ринку; 2) задовільні фінансові результати . Це розширяє сферу

діяльності ринку. Цілі на стадії зрілості: 1) цілі пов’язані з

подальшим вдосконаленням структури управління; 2) методичне ведення

нових систем і методів управління. Завершальна стадія: 1) пов’язана

з вирішенням проблем: повна зупинка діяльності, звільнення працівників,

продаж матеріалів).

 

112. Основні напрямки за якими в організації встановлюються цілі.

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] 18 [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ