UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53781
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

я цілі.

 

1) прибутковість; 2) ринок; 3) продуктивність (затрати на одиницю

продукції, на одиницю часу); 4) продуктивність ( асортимент ); 5)

фінансовий рух готівки; 6) потужність організації;7) впровадження

нововведень; 8) організація; 9) людські ресурси (кваліфікація

працівників, стимулювання праці ); 10) благодійність.

 

113. Поняття "дерево цілей". Основні принципи його побудови.

 

Дерево цілей – це схема, яка відображає підпорядкування і внутрішній

зв’язок цілей. Принципи побудови: 1) головна ціль повинна мати

конкретний результат; 2) реалізація підцілей кожного наступного рівня є

необхідною і достатньою умовою дослідження цілей попереднього рівня; 3)

кількість рівнів дерева цілей залежить від масштабів складності

поставлених цілей, прийнятої в організаційній структурі і ієрархії

менеджменту.

 

114. Концепція управління за цілями ( концепція МОВ ).

 

Одним з широко розповсюджених на практиці способів встановлення цілей та

оцінки діяльності керівників є так зване “управління за цілями. У

відповідності до концепції МВО загальноорганізаційні цілі можна

розділити на декілька більш дрібних цілей окремих структурних одиниць

організації, які, у свою чергу, можна трансформувати в цілі окремих груп

і підрозділів і далі розбити на цілі діяльності окремих виконавців.

Сутність концепці МВО полягає у тому,шоб: для кожного співробітника

організації визничити мету його діяльності; забезпечити взаємозв’язок

таких цілей; забезпечити досягнення кожним виконавцем встановленої для

нього мети. На відміну від традиційного процесу встановлення цілей, в

процесі МВО цілі для підлеглих не встановлюються керівником одноособово

(не нав’язуються підлеглим). В процесі МВО керівник та підлеглий

співробітничають, визначаючи цілі діяльності підлеглого. Необхідною

складовою МВО є наявність зворотнього зв’язку. В ідеалі МВО вимагає

встановлення безперервного зворотнього зв’язку, тобто такого, коли

робітник самостійно без зовнішнього втручання відстежує та коригує

власні дії.

 

115. Переваги та недоліки управління за цілями.

 

Переваги МВО: 1) процес МВО робить більш зрозумілою організаційну

структуру управління організацією. Завдяки використанню МВО стають

зрозумілішими організаційні ролі та структури. Тут чітко визначається,

хто за що відповідає у процесі досягнення загальної мети організації.

2) процес МВО забезпечує цілеспрямовану мотивацію робітників. Процес МВО

викликає почуття особистої зацікавленості в результатах діяльності.

Робітники особисто приймають участь у процесі встановлення цілей їх

діяльності, мають можливість “вкласти” свої ідеї в опрацювання цілей,

чітко знають сферу своєї компетенції та отримують допомогу від

начальника. 3) процес МВО допомагає опрацювати ефективні методи

контролю (винагороджується результат, а не процес діяльності). Найкращим

орієнтиром для контролю є комплекс чітко сформульованих цілей. Недоліки

МВО: 1) керівникам іноді важко встановлювати кількісно визнічені цілі

діяльності для кожного підлеглого. 2) вищим керівникам не завжди

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] 19 [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ