UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53679
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ерівникам не завжди

вигідно доводити цілі до кожного підлеглого. 3) МВО вимагає:

встановлення короткострокових цілей; значної бюрократії; високої

кваліфікації персоналу.

 

116. Основні етапи процесу вироблення цілей.

 

Етапи процесу управління: 1. Встановлення цілей: 1) формування

довгострокових цілей, стратегії органиізації; 2) розробка конкретних

загальноорганізаційних цілей; 3) визначення дивізіональних та групових

цілей; 4) визначення індивідуальних цілей. 2. Планування дій: 1)

ідентифікація дій (завдань) для досягнення цілей; 2) встановлення

взаємозв’язків між цими діями; 3) делегування повноважень та визначення

відповідальності за виконання дій; 4) визначення часу, необхідного для

виконання дій; 5) визначення ресурсів, необхідних для виконання дій.

3. Самоконтроль: 1) систематичне відстеження та оцінка ходу досягнення

цілей самими робітниками без зовнішнього втручання. 4. Періодична

звітність:

 

1) оцінка прогресу досягнення цілей керівником; 2) оцінка досягнення

загальної мети та посилення впливу.

 

117. Поняття стратегії. Значення та необхідність її розробки.

 

3. Стратегія – взаємопов’язаний комплекс заходів, щодо підвищення

життєздатності організації. У прагматичному плані стратегія – генеральна

довгострокова програма (образ дій) та порядок розподілу пріорітетів та

ресурсів організації для досягнення її цілей. Стратегічне плануваня

ставить за мету дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими

може зіткнутися організація в наступному періоді і на цій основі

розробляти показники розвитку організації на плановий період

Ефективна стратегія повинна: 1)орієнтуватися на конкретних споживачів,

їх потреби, запити, інтереси 2)відзеркалювати набір сильних сторін фірми

3)містити перелік конкретних задач, які б дозволяли організації реально

реалізовувати свої конкурентні переваги 4)містити у собі заходи, які б

дозволяли долати слабкості фірми та загрози із зовнішнього середовища

Конкурентні методи вибору функціональної стратегії є предметом вивчення

специфікацій українського циклу (операційний менеджмент, фінансовий,

управлінський та фінансовий облік).

 

Основними елементами, з яких складається стратегія є: сфера

стратегії; розподіл ресурсів;конкурентні переваги; синергія.

 

118.Рівні стратегії: корпоративний, бізнесовий, функціональний.

Виділяють

три основні рівні стратегій:1)Загальнокорпоративна стратегія;

2)Стратегія бізнесу; 3)Функціональна стратегія. На рівні всієї

організації її вищим керівництвом опрацьовується загальнокорпоративна

стратегія. Вона має знайти відповіді на запитання: “Яким бізнесом

передбачає займатися організація?”. Загальнокорпоративна стратегія

визначає: -місію організації, -види та ринки її діяльності, -бажане

зростання та рентабельність. Таким чином, основними елементами

загальнокорпоративної стратегії є: сфера стратегії та розподіл ресурсів.

 

На закладі загальнокорпоративної стратегії опрацьовується стратегія

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] 20 [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ