UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53515
Скачало1638
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ацьовується стратегія

бізнесу. Вона є подальшою деталізацією загальнокорпоративної стратегії,

але орієнтованої на конкретний структурний підрозділ організації.

Стратегія бізнесу спрямована на забезпечення конкурентних переваг даної

структурної одиниці на певному ринку або у певній галузі. Функціональна

стратегія. Управління організацією здійснюється за функціями

(виробництво, маркетинг, фінанси, облік тощо). Функціональні служби

організації опрацьовують стратегії оптимального використання ресурсів

організації в цілому за певними функціями, а не за окремими структурними

підрозділами.

 

Усі три рівні стратегій щільно пов’язані між собою і утворюють в

сукупності так звану піраміду стратегій .

 

119.Основні елементи процесу стратегічного планування.

 

Основними елементами, з яких складається стратегія є: сфера стратегії;

розподіл ресурсів;конкурентні переваги; синергія.

 

Основні елементи стратегії : 1)сфера стратегії – засоби адаптації

організації до свого зовнішнього середовища. Це означає, що стратегією

мають бути визначені такі засоби взаємодії організації з її зовнішнім

середовищем, які: а) враховували б сприятливі можливості і загрози, які

виходять з нього б) дозволяли би організації досягати за таких умов

своїх цілей 2)розподіл ресурсів – вказівка на спосіб розподілу

обмежених ресурсів організації між окремими підрозділами. Це означає,

що стратегією мають бути визначені підрозділи: а) перспективні – туди,

куди спрямовуються ресурси б) безперспективні – звідки забираються

ресурси 3. конкурентні переваги – визначення переваг організації

порівняно з її конкурентами. Це означає, що стратегія має містити

відомості щодо сильних сторін організації, на які вона буде спиратися у

своїй діяльності 4.синергія – як елемент стратегії означає, що

стратегія повинна враховувати можливість отримання додаткового ефекту за

рахунок інтеграції усіх можливостей організації.

 

120.Моделі реалізації стратегії.

 

Аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії.

 

Для досягнення однієї тієї мети можна застосовувати різні засоби.Отже

виник-ть “?”: 1)За допомогою яких засобів можна досягти мети ? 2)Який з

цих засобів є найкращий. В процесі пошуку відповідей на ці “?”

керівництво організації опрацьовує декілька варіантів стратегії та

вибирає поміж них найбільш придатний для даної організації.

 

121.Аналіз можливостей і загроз зовнішнього середовища.

 

Swot аналіз- оцінка внутрішньго і зовнішньго середовища за допомогою

аналізу сильних і слабих сторін, а також визначення ринкових

можливостей і загроз. Можливість -це зовнішні умови, що представляють

собою значну перевагу до політичної позиції п-ва відносно конкурентів.

Загрози- зовнішні умови, що сприяють підрив ринкових позицій

підприємств,сильні сторони- все, що забезпечує переваги над конкур.

Слабкі сторони- те, що дозволяє організації досягти переваг над конкур-

ми

 

122. Аналіз сильних і слабких сторін організації.

 

Внутрішній аналіз – процес оцінки факторів, які піддіються управлінню

та контролю з боку фірми, тобто які “виростають” в самій організації.

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] 21 [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ