UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53788
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

и, тобто які “виростають” в самій організації.

Завдання внутрішнього аналізу – виявлення сильних та слабких сторін

фірми. Сильні сторони – особливі, унікальні особливості організації,

які відрізняють її від конкурентів. Слабкі сторони – якості, яких не

вистачає організації проти успішно діючих конкурентів . Сильні та слабкі

сторони конкурентів: З’ясуваня сильних та слабких сторін організації

дозволяє визначити: а) зони підвищеної першочерговості уваги б) зони, на

які можна спиратися в бізнесі та опрацьовані стратегії Процес

зовнішнього та внутрішнього аналізу завершується проведенням

порівняльного SWOT-аналізу. S - сильні W - слабкі O – сприятливі

можливості T – загрози SWOT-аналіз грунтується на співсталенні сильних

та слабких сторін з потенційними сприятливими можливостями та загрозами.

В процесі SWOT-аналізу здійснюється: 1)пошук позитивної синергії: сильні

сторони, сприятливі можливості 2)з’ясовуються можливості усунення

негативної синергії: слабкі сторони, зовнішня загроза.

 

123. Суть оцінок функціональних підсистем при стратегічному

планування.

 

Фактори, які оцінюються: інформація про ринок, методи вивчення

продукції, просування на ринок, маркетинг, дослідження ринку,

виробництво (місцезнаходження, організація і стан вир. процесів, стан

обладнання, оборотні засоби, рівень автоматизації, гнучкість,

адаптивність систем), персонал, політика в сфері управління персоналом,

кваліфікація, оплата праці персоналу, тощо. Також інновації-

нововведення (наявність нових видів продукції, затрати на розробку

нововведень), фінанси рух готівки, роб. Капітал, платоспроможність п-

ва, ліквідність, заборгованість). Менеджмент- постановка цілей, задач,

вибір місії,визначення і розподіл упр. цілей, орг. структура, якість

продукції праці, тощо.

 

124. Аналіз стратегічних альтернатив.

 

1) У випадку, коли п-во приймає рішеня про ріст стратегії, беруть

зосередження на конкуренцію, на споживачів, на порстачальників, на нові

види конкуренції; 2) П- во спрямовуї діяльність на розвиток за рахунок

нової продукції, в такому випадку стратегії спрямовані на новий вид

прод-ї, розширення ринку, диверсифікацію в- ва.; 3) вихід з ринку-

спрямування стратегії на нове чи часткове звороття п- ва, продаж

власного капіталу іншому власнику.

 

125.Вибір стратегії. Фактори , які впливають на вибір стратегії.

 

Ризик, знання минулих стратегій, реакція власників, фактор часу.

Найчастіше використовується модель Портера (стратегія лідерування у

зниженні затрат. Стратегія диференціації ( мова йде про новий унікальний

товар), Організація фокусування ( може бути поєднана з попередніми двома

стратегіями)).

 

126.Характеристика типових стратегій М. Портера

 

За класифікацією Майкла Портера виділяють: 1) стратегію контролю за

витратами грунтується на зменшенні власних витрат на виробництво одиниці

продукції проти витрат конкурентів. Існує багато практичних засобів

побудови стратегії контролю за витратами. При цьому існують певні умови

виконання цієї стратегії: коли фірми продають однорідні товари, коли

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] 22 [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ