UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53721
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ми продають однорідні товари, коли

споживачі є чутливими до змін в ціні на продукцію фірми, коли

організація має реальні можливості регулювати масштаб виробництва та

обсяги продажу . 2) стратегія диференціації спрямована на те, аби

постачати на ринок товари або послуги, які за своїми якостями більш

привабливі для споживачів проти продукції конкурентів. Ключовим у

застосуванні цієї стратегії є наявність у товара унікальної властивості,

яка приваблює сплживача (наприклад, висока якість продукції, розгалужена

мережа філіалів для надання послуг, принципова новизна продукції, імідж

фірми та інше). 3) стратегія фокусування виходить з того, що будь-який

ринок складається з відносно самостійних елементів, кожен з яких ставить

спеціфічні умови до продукції. Якщо фірма здатна забезпечити виробництво

продукції, яка відповідає таким вимогам та зробить це краще за

конкурентів, тоді вона збільшить частку свого ринку.

 

127. Оцінка вибраної стратегії.

 

Оцінка вибраної стратегії зводиться до визначення :" чи приведе

обрана стратегія до досягнення орг-єю своїх цілей." Оцінка проводиться

за напрямами: 1) відповідність обраної стратегії стану і вимогам

оточення, 2) відповідність потенціалу і можливостям організації, 3)

приємність ризику закладеного в структурі орг-ї.

 

128. Нові погляди на планування стратегії.

 

Стратегія може здійснюватись не як послідовна, а як революційна.

Професор Хаймен сформулював 10 принципів формулювання стратегії. 1-

розробка стратегії повинна призводити до розрушення встановлених

стереотипів поведінки організації на ринку,2-стереотипи пов. Формулювати

революційно- настроєні люди.,3- ідеї повинні рухатися не лише зверху

вниз, а й навпаки,4-заперечення можливості бачення результату стратегії

або розвитку з початку його розробки,5-процес реалізації стратегії

включає в себе політику, тактику , правила процедури.

 

129. Характеристика процесу реалізації стратегії.

 

Процес реалізації стратегії складається з таких етапів: 1- політика,2-

тактика,3- правила,4- процедури. Політика - це заг. керівництво

прийняття рішень, яке полегшує досягнення цілей. Тактику розробляють в

розвиток стратегії.Тактика розробляється на рівні кер-ва середньою

ланкою, вона розрахована на коротший проміжок часу, ніж стратегія.

Процедура- опис дій, які слід застосовувати в конкретній ситуації, це

можливість вирішення часто повторюваних дій. Правило - точно визначає

що повино бути зроблено в специфічній ситуації.

 

130. Значення тактики й політики в реалізації стратегічного плану.

 

Тактику розробляють в розвиток стратегії.Тактика розробляється на

рівні кер-ва середньою ланкою, вона розрахована на коротший проміжок

часу, ніж стратегія. Результати тактики проявляються дуже швидко і легко

співвідносяться між конкретними діями Політика - це заг. керівництво

прийняття рішень, яке полегшує досягнення цілей. Процедура- опис дій,

які слід застосовувати в конкретній ситуації, це можливість вирішення

часто повторюваних дій. Правило- точно визначає що повино бути зроблено

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] 23 [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ