UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53776
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

облено

в специфічній ситуації.

 

131.Характеристика ка процедури і правил як конкретних форм

реалізації стратегії.

 

Процедура - опис дій, які слід застосовувати в конкретній ситуації, це

можливість вирішення часто повторюваних дій. Правило- точно визначає що

повино бути зроблено в специфічній ситуації. Розробка стратегії

здійснюється : 1)вибір одного або кількох сегментів ринку; при цьому

фірма може цілеспрямовано орієнтуватися: а) або на певну групу

споживачів б) або на специфічний географічний ринок в) або на обмежену

частку асортименту продукції ідентифікація специфічних потреб, побажань

та інтересів споживачів у цьому секторі 2)пошук кращих проти конкурентів

шляхів задоволення таких потреб. Це можна зробити двома способами:

-шляхом контролю за витратами, -шляхом фокусування. Жодна з означених

типових стратегій не має абсолютних переваг перед іншою. Всі вони широко

застосовуються на прктиці. Вцілому ефективна стратегія повинна:

орієнтуватися на конкретних споживачів, їх потреби, запити, інтереси,

відзеркалювати набір сильних сторін фірми, містити перелік конкретних

задач, які б дозволяли організації реально реалізовувати свої

конкурентні переваги, містити у собі заходи, які б дозволяли долати

слабкості фірми та загрози із зовнішнього середовища. Конкурентні

методи вибору функціональної стратегії є предметом вивчення специфікацій

українського циклу (операційний менеджмент, фінансовий, управлінський та

фінансовий облік). Надання стратегії конкретної форми. На заключному

етапі стратегічного планування організація втілює сформульовану

стратегію у повсякденну діяльність шляхом розробки системи: тактичних

планів, одноразових планів, планів, що повторюються. Тактичні плани –

короткострокові плани, які у сукупності забезпечують реалізацію

стратегічних планів . Одноразові програми – це плани, які охоплють

достатню кількість дій, які не повторюються у майбутньому. Проекти –

плани, які за своєю сутністю схожі на програми, але відрізняються від

них за своєю широтою та складністю. Виступають окремими частинами

програми. Бюджети – плани, у яких здійснюється розподіл ресурсів поміж

окремими видами діяльності та підрозділами організації . Політика –

загальне керівництво для дій та прийняття рішень, яке визначає, у якому

напрямку слід діяти. Пояснює, яким чином мають досягатися цілі; вона

ніби то всановлює дороговкази, на які слід орієнтуватися у процесі

діяльності організації. Стандартні операційні процедури (СОП) –

показують, які конкретні дії має здійснити виконавець за певних

обставин. Вони докладно розписують, як слід виконувати певний вид

діяльності. Головне в них – хронологічна послідовність дій. Правила –

найбільш вузька форма планів, що повторюються. Вони являють собою опис

змісту дій, які вимагаються від виконавця. Воно вказує: слід чи не слід

виконувати певні дії. СОП та правила слугують замінниками прийняття

рішень. За своєю природою вони розраховані на придушення мислення.

Менеджер використовує їх тоді, коли він не бажає аби його підлеглі діяли

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] 24 [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ