UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53495
Скачало1638
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

не бажає аби його підлеглі діяли

самостійно.

 

132.Поняття "організації" як функції управління.

 

Організація – це функція управління, в межах якої здійснюється розподіл

робіт поміж окремими робітниками та їх групами та узгодження їх

діяльності. Реалізація функції організації здійснюється у процесі

організаційної діяльності. Організація–це процес створення структури

підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для

досягнення цілей. Організаційна діяльність - це процес за допомогою

якого керівник усуває невизначеність, безладдя, плутанину та конфлікти

між людьми що до роботи або повноважень і створює середовище сприятливе

для їх спільної діяльності. Це процес перш за все розміщення й

використання організаційних ресурсів для досягнення стратегічних цілей

підприємства, що виражені у розподілі праці на рівні підрозділів,

відділків та видів діяльності, формуванні структури влади та механізмів

координації виконання різних робочих задач. Організаційний процес – це

достатньо складний вид діяльності. Його складність полягає у

необхідності вибору рішення з безлічі можливих альтернатив, кожна з яких

не поступається решті з точки зору раціональності прийняття

організаційного рішення

 

133.Характеристика складових організаційної діяльності.

 

Основними складовими організаційного процесу (організаційної діяльності)

є: а) розподіл праці - розподіл загальної роботи в організації на

окремі складові частини, достатні для виконання окремим робітником

відповідно до його кваліфікації та здібностей; б) групування робіт та

видів діяльності у певні блоки (групи, відділи, сектори, цехи,

виробництва тощо) - департаменталізація; в) підпорядкування кожної такої

групи керівникові, який отримує необхідні повноваження (делегування

повноважень); г) визначення кількості робітників, безпосередньо

підлеглих даному менеджерові (встановлення діапазону контролю); д)

забезпечення вертикальної та горизонтальної координації робіт та видів

діяльності (створення механізмів координації). Організаційний процес –

це достатньо складний вид діяльності. Його складність полягає у

необхідності вибору рішення з безлічі можливих альтернатив, кожна з яких

не поступається решті з точки зору раціональності прийняття

організаційного рішення. континууми можливих рішень в межах

організаційної діяльності. (Континуум – це безперервна сукупність,

наприклад, в математиці – це сукупність всіх точок прямої, яка

еквівалентна сукуності всіх дійсних чисел). Кінцевим результатом

організаційної діяльності є вибір певної позиції на всіх континуумах

складових організаційної діяльності. Такий вибір у підсумку і формує

організаційну структуру.

 

134.Організаційна структура як результат організаційної діяльності.

 

Значний вплив на організаційну структуру має виробнича структура

підприємства (структура виробництва поєднання галузі, що визначається

сукупністю витрат, розподілом праці). Організаційна структура–це

сукупність підрозділів, служб будь-якої організації. Це інструмент

менеджменту, що використовується для управління ресурсами в процесі

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] 25 [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ