UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53574
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ється для управління ресурсами в процесі

виконання задач. Організаційна структура в теорії управління

визначається як абстрактна категорія, що характеризується трьома

організаційними параметрами: 1) ступенем складності; 2) ступенем

формалізації; 3) ступенем централізації. Під складністю розуміється те,

як багато виразних ознак має організація. Чим глибше розподіл праці,

чим більше вертикальних рівнів в ієрархії управління, тим більше

структурних підрозділів, тим складніше координувати діяльність людей в

організації. Ступінь, у якому організація покладається на правила та

процедури, спрямовуючи поведінку своїх робітників і є ступенем

формалізації. Чим більше правил та регуляторів в організації, які

вказують, що можуть робити співробітники, а що - ні, тим більш

формалізованою є структура організації. Централізація визначає місце, де

переважно зосереджено право прийняття рішень. Якщо всі рішення (або їх

більшість) приймаються вищими керівниками, тоді організація є

централізованою. Децентралізація означає, що право прийняття певних

рішень передається з вищих рівнів управління на нижчі. Всі господарські

підрозділи у структурі управління поділяються на підрозділи 1) основного

виробництва, що у свою чергу поділяються на первинні (ферми, бригади) і

вторинні підрозділи; 2) допоміжні; 3) обслуговуючі виробництва. Крім

того, існують підрозділи соціальної сфери (дитячі садки, лазні, їдальні

тощо ).В залежності від кількості підрозділів визначають організаційну

побудову( 2х, 3х,4х ступенева)

 

135.Поняття структури управління.Основні характеристики структур

управління.

 

Структура управління – це упорядкована сукупність взаємопов’язаних

елементів системи, що визначає поділ праці і службових зв’язків між

структурними підрозділами і працівниками апарату управління з

підготовки, прийняття й реалізації управлінських рішень. Вона

організаційно закріплює функції за структурними підрозділами й

працівниками і регламентує потоки інформації у систему управління.

Структура управління виражається в схемі й параметрах системи

управління, штатному розписі, певному співвідношенні структурних

підрозділів і працівників апарату управління, положеннях про відділки і

служби, у системі підпорядкування і функціональних зв’язків між

персоналом управління. Організаційна структура підприємства, тобто

наявність функції та склад структурних підрозділів, сильно залежить від

галузевих особливостей діяльності підприємства, його розмірів та інших

об’єктивних факторів, таких як наявність достатньо розвинутої виробничої

та транспортної інфраструктур у місці розташування підприємства тощо.

Вона х-ся наступними параметрами: Ступінь складності (кіл-ть ієрархічних

рівнів, структурні підрозділи); Ступінь формалізації (сук-ть правил,

регуляторів,ступінь централізації); Ступінь централізації (право

прийняття рішень). Властивості структур упр-ня: оперативність,

централізація, периферійність, живучість, обсяг структури, міра

підпорядкованості (ентрофія).

 

136.Основні елементи структури управління.

 

Ланка упр-ня - організ-но відокремлені стр-ні підрозділи, відділки,

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] 26 [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ