UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53654
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

змінюються

завдання підлеглих, тим вужчим має бути діапазон контролю; потреби у

вказівках (директивах) для підлеглих. Чим більше потреби у регулярному

спрямуванні діяльності підлеглих, тим вужчим має бути діапазон контролю.

 

138.Принципи побудови структур управління.

 

При побудові організаційної структури управління підприємства, керуючі

органи повинні: уможливити повноту відображення цілей і задач

організації структурою управління; структура повинна відображати

функціональний поділ задач і обсяг повноважень працівників управління -

повинна дотримуватися норми керованості; відповідати

соціально-культурному середовищу; при побудові структур потрібно

враховувати зовнішнє середовище; реалізація принципу відповідності між

факторами і повноваженнями з одного боку, й кваліфікацією та рівнем

культури з іншого.

 

139.Етапи проектування структур управління.

 

1)-аналіз існуючої структури управління і виявлення на скільки вона

відповідає цілям орг-ї, орг.побудові підприємства, вимогам, які

ставляться до раціональних стр-р управління. 2)-проектування стр-ри

управління (визначення майбутньої поведінки організаційної системи,

уточнення спеціалізації, визначення можливостей організації

диверсифікованого виробни-ва, обгрунтування опт.спів-ня між основним і

диверс виробни-вом, оптимального рівня концентрації виробни-ва,оптим-я

розміру стр-х підприємств, оптиміз-я центрів відповідальності,визначення

завдань по рівнях і ланках управління, ф-й упр-ня, обсягу робіт по ф-х

управління, затрат часу, оптим. Чис-ть працюючих, визн-ня типу орг-ї

побудови та стр-ри упр-ня, схематичне від-ня проектів, розробка положень

про структурні підролзділи, розробка посадових інструкцій, обгрунтування

змін тощо.

 

140.Еволюція структур управління

 

Перехід від механічних структур до органічних (питання 142.) Осн-ні

положення старої та нової парадигм менеджменту: Стара парадигма (Тейлор,

Файоль, Мейо)1.Під-ва розгляд-ся як закр система. Цілі, задачі та умови

його діяльн-ті досить стабільні. 2.Ріст масштабів вир-ва прод послуг як

гол-й фактор росту прод-і та конкурспромті.3.Рац-на організація вир-ва,

еф-не викор-ня всіх видів рес-в і підвищ-я прод-ті праці як гол-на

задача мен-ту. 4. Гол-не джерело дод-ї вартості:прод-й працівник та

прод-ть його праці. 5. Сис-ма упр-ня побудована на контролі всіх видів

діяльн-ті, функц-му розподілі робіт, нормах, стандартах, правилах

викон-ня. Нова парадигма (Друкер, Ансофф): 1.Підприємство-це відкр

сис-а, яка розг-ся в єдності факторів внутр та зовн серед-ща. 2.Хар-на

орієнтація не на обсяг, а на якість, задовол-ня спож-в.3. Сит-й підхід

до упр-ня.Визнач-ня важл-ті, швидкості та адекват-ті реакцій, що

забезпеч-є адаптацію до умов існ-ня підприємства, при яких рац-я вир-ва

стає другорядною

 

4.Гол. джер-ло дод-ї вартості-люди,які волод-ть знаннями і умови для

реал-ї їх потенціалу.5. Сист.упр-ня орієнт-е на підвищ-я ролі ор-ї

культ-ри та нововведень, на мотив прац та стиль кер-ва. Мех-на орг-ція

(структура)-характеризується жорстим закріпленням задач за співроб-ми,

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] 28 [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ