UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53649
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

співроб-ми,

практично повна відсутність ком-ї роботи(спеціалізовані задачі, жорстка

ієрархія, багато інструкцій, вертикальні комунікації та сис-ма

звітності,обмежене число команд, централізоване прийняття рішень).

Органічна- та, яка вільно розвивається, діяльн-ть її реглам-ся обмеж-м

параметром правил та мен-т насамперед стимулює командну роботу (загальні

задачі, нежорстка ієрархія, обмежена кількість інструкцій, гориз-ні

ком-ції, велика кількість команд, неформальне, децентралізоване

прийняття рішень).

 

141.Класифікація видів структур управління

 

1)механістичні(бюрократичні,ієрархічні): Лінійна організаційна структура

являє собою систему управління, в якій кожний підлеглий має тільки

одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт,

пов’язаних з його управлінням; Функціональна-особливість цього типу

оргструктури полягає в тому, що для виконання певних функцій управління

утворюються окремі управлінські підрозділи, які передають виконавцям

обов’язкові для них рішення, тобто функціональний керівник в межах своєї

сфери діяльності здійснює керівництво виконавцями; Дивізіональна

організаційна структура. Групування видів діяльності тут здійснюється за

принципом розподілу праці за цілями. Це означає, що навколо певного

виробництва формується організаційний підрозділ з автономією у

здійсненні своєї повсякденної операційної діяльності; Орієнтована на

споживача. Це різновид дивізіональної структури, де виробництво

розосереджене по сегментам ринку та орієнтоване на виробни-во певної

продукції, що паозіціонується на даному сегменті ринку. Ціль-задоволення

попиту сегменту ринку. Це великі видавництва. Недоліки і перев-ги такі

як і у продуктової; Продуктова. Різновид дивізіональної стр-ри, де

виробництво розосереджене на виробництві певного продукту. Фірма

збільшує асортимент вироблюваної продукції,, створюється декілька

продуктових ліній, (Проктер енд Гембл) При цій структурі повноваження по

виробництву одного виду продукції передається певному

керівникові.Керівники вторинних функ-х підрозділів підпорядковані по

цьому продукту даному керівникові.Швидке реагування на конкурентів,

якість, технологія. Але високі затрати, дублювання робіт для певних

видів прод-ї; Регіональна (територіальна) Розподіл по територіальному

принципу, по місцю знаходження підрозділів. Полегшує проблеми пов’язані

з місцевим законодавством, звичаями та потребами споживачів;

2)адаптивні (органічні-та, яка вільно розвивається, діяльн-ть її

реглам-ся обмеж-м параметром правил та мен-т насамперед стимулює

командну роботу; гнучкі): матрична, проектна, програмно-цільова. В с/г

- цехова (недоліки: не завжди забезпечується єдність прямої підлеглості

та супідрядності, не забезпечується єдність у прийнятті рішень і

персональній відповідальності, велика кількість функціональних зв’язків,

що не дає раціоналізувати поток інформації, витрачається багато часу для

здійснення функцій координації), багатогалузева, змішана (переваги:

спрощ-ся орг побуд-ва, підвищ-я рівня орг-го розпорядництва, зміцн-ся

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] 29 [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ