UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53752
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

розпорядництва, зміцн-ся

принцип єдинонач-ва,зменш-ся витрати на упр-й персонал). Є також дво,

три, чотириступінчасті стр - ри.

 

142.Порівняльна характеристика механістичної та органічної структур

управління

 

Мех-на орг-ція характеризується жорстим закріпленням задач за

співроб-ми, практично повна відсутність ком-ї роботи (спеціалізовані

задачі, жорстка ієрархія, багато інструкцій, вертикальні комунікації та

сис-ма звітності,обмежене число команд, централізоване прийняття

рішень). Органічна-та, яка вільно розвивається, діяльн-ть її реглам-ся

обмеж-м параметром правил та мен-т насамперед стимулює командну роботу

(загальні задачі, нежорстка ієрархія, обмежена кількість інструкцій,

гориз-ні ком-ції, велика кількість команд, неформальне, децентралізоване

прийняття рішень). Вплив середовища на організаційну структуру залежить

від його наступних характеристик: складність середовища - визначається

кількістю його компонент, які впливають на функціонування організації та

інтенсивністю взаємодії між ними; динамічність середовища -

характеризується кількістю змін середовища в одиницю часу та подібністю

змін; невизначеність середовища - визначається кількістю інформації про

компоненти та зміни в середовищі, а також якістю та визначеністю такої

інформації. Перше достатньо глибоке дослідження взаємозв’язків між

середовищем і структурою було проведено Т.Барнсом і Дж.Сталкером. Вони

ідентифікували два крайніх типа середовища: стабільне (яке залишається

відносно постійним у часі) і нестабільне (для якого характерні

невизначеність та швидкі зміни). Далі вони встановили, що організації,

які функціонують в стабільному середовищі звичайно мають структуру, яка

відрізняється від структури, що мають організації в нестабільному

середовищі. Такі типи організаційних структур дістали назву відповідно

механістичної (закрита, стабільна) та органічної (відкрита, адаптивна).

Механістична структура - дуже схожа на бюрократичну модель М. Вебера.

Функціонуючи в умовах стабільного середовища, організації структурують

свою діяльність передбачуваними шляхами - через правила, спеціалізацію

робіт та централізацію влади. Органічна структура більш придатна для

нестабільного середовища. Постійні зміни у середовищі вимагають і більш

високого рівня її рухливості (гнучкості).

 

143.Адаптивні структури управління

 

Матрична організаційна структура з’явилась як відповідь на підвищення

ступеня динамічності (мінливості) середовища функціонування фірм.

Особливістю оргструктур у такому середовищі має бути високий ступінь

адаптованості. Це можна забезпечити за рахунок тимчасового характеру

функціонування структурних одиниць. В матричній організаційній

структурі крім звичайних функціональних підрозділів, які функціонують

постійно, формуються так звані проектні групи як тимчасові колективи.

Проектні групи відповідають за реалізацію стратегічних планів. Робітники

проектних груп залишаються членами своїх функціональних підрозділів і

повертаються в підпорядкування своїх функціональних керівників після

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] 30 [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ