UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53600
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

я

розформування своєї проектної групи. Переваги матричної структури:

високий ступінь адаптації до змін у середовищі; наявність ефективних

механізмів координації між багатьма складними і взаємопов’язаними

проектами. Недоліки матричної структури: обмежена сфера застосування;

виникнення конфліктів на підставі “боротьби за владу” між

функціональними керівниками і керівниками проектів; Проектна-це

тимчасова структура, що створюється для вирішення певних питань.Тут

необхідно зібрати одну команду фахових працівників для виконання

поставленої задачі в певні строки. По завершення роботи команда

розпускається.Переваги:конкретно поставлена мета і не треба розриватися

між декількома задачами. Вигідні для розв’язання крупномасштабних

завдань, інакше затрати дуже великі і себе не виправдовують;

Програмно-цільова складається на невеликий проміжок часу.

 

144.Ієрархічні структури управління

 

лінійна,функціональна,дивізіональна, орієнтована на споживача,

продуктова та регіональна.

 

145.Характеристика лінійної структури управління. ЇЇ переваги та

недоліки.

 

Лінійна організаційна структура являє собою систему управління, в якій

кожний підлеглий має тільки одного керівника і в кожному підрозділі

виконується весь комплекс робіт, пов’язаних з його управлінням. Переваги

лінійної оргструктури: - чіткість і простота взає’ємодії (неможливість

отримання підлеглим суперечливих розпоряджень та вказівок);

відповідальність кожного за виконання свого завдання (надійний контроль

та дисципліна); оперативність підготовки і здійснення управлінських

рішень; економічність (за умови невеликих розмірів організації).

Недоліки: необхідність високої кваліфікації керівників; зростання числа

рівнів управління при збільшенні розмірів організації; обмеження

ініціативи у робітників на нижчих рівнях.

 

146. Характеристика функціональної структури управління. ЇЇ переваги та

недоліки.

 

Для виконання певних функцій управління створюються окремі управлінські

підрозділи, які передають виконавцям обов’язкові для них рішення. Тобто

функціональні керівники в межах своєї сфери діяльності здійснюють

керівництво виконавцями. Завдяки спеціалізації функціональних керівників

виникає можливість управління великою кількістю виконавців, а отже, і

зменшує кількість рівнів управління. До обов’язків вищого керівництва

входить регулювання відносин поміж функціональними керівниками. Переваги

функціональної оргструктури: спеціалізація діяльності функціональних

керівників; скорочення часу проходження інформації; розвантаження

вищого керівництва. Недоліки: можливість отримання суперечливих

вказівок; порушення принципу єдиноначальності (розмивання єдності

розпорядництва і відповідальності); складність контролю; недостатня

гнучкість.

 

147.Характеристика лінійно-функціональної структури управління. ЇЇ

переваги та недоліки.

 

Лінійно-функціональна організаційна структура являє собою комбінацію

лінійної та функціональної структур. В основу такої структури покладено

принцип розподілення повноважень і відповідальності за функціями та

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] 31 [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ