UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53579
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ункціями та

прийнятті рішень по вертикалі. Лінійно-функціональна структура дозволяє

організувати управління за лінійною схемою, а функціональні підрозділи

допомагають лінійним керівникам у вирішенні відповідних управлінських

функцій. Функціональні керівники мають право безпосередньо впливати на

виконавців. При цьому аби усунути можливість отримання виконавцями

суперечливих вказівок: 1)або вводиться пріоритет вказівок лінійного

керівника; 2)або функціональному керівнику передається лише певна

частина повноважень; 3)або функціональному керівнику передається тільки

право рекомендацій. Переваги: поєднує переваги лінійних та

функціональних структур; забезпечує відносно швидке здійснення

управлінських рішень завдяки своїй ієрархічності; спеціалізація

функціональних керівників. Недоліки: складність регулювання відносин

лінійних і функціональних керівників; в умовах реорганізації

збільшується потік інформації, який спричиняє перевантаження керівників;

така структура чинить опір здійсненню змін в організації.

Лінійно-функціональна оргструктура застосовується при вирішенні задач,

які постійно повторюються, забезпечуючи максимальну стабільність

організації. Вона ефективна для масового виробництва зі стабільним

асортиментом продукції при незначних (еволюційних) змінах технології

виробництва.

 

148. Характеристика дивізіональної структури управління. ЇЇ переваги та

недоліки.

 

Групування видів діяльності тут здійснюється за принципом розподілу

праці за цілями. Це означає, що навколо певного виробництва формується

організаційний підрозділ з автономією у здійсненні своєї повсякденної

операційної діяльності. Перехід до дивізіональної організаційної

структури означає подальший розподіл управлінської праці, який

відбивається у децентралізації оперативних функцій управління, що

передаються виробничим підрозділам та централізації

загальнокорпоративних функцій управління (фінансова діяльність, розробка

стратегії тощо), що сконцентровані на вищому рівні управління у

штаб-квартирі компанії. Переваги дивізіональної оргструктури:

невтручання в оперативну діяльність виробничих підрозділів; можливість

для вищого керівництва зосередитись на вирішенні стратегічних проблем;

підвищення якості рішень, що приймаються (завдяки наближенню до місця

виникнення проблеми); внутрішньофірмова конкуренція. Недоліки:

дублювання функцій управління на рівні підрозділів; збільшення витрат на

утримання апарату управління. Сфера застосування: Дивізіональна

організаційна структура відповідає умовам динамічного середовища та

організаціям з великою кількістю виробництв, життєвий цикл яких відносно

довгий.

 

149. Характеристика продуктової структури управління.

 

Різновид дивізіональної стр-ри, де виробництво розосереджене на

виробництві певного продукту. Фірма збільшує асортимент вироблюваної

продукції, створюється декілька продуктових ліній (Проктер енд Гембл).

При цій структурі повноваження по виробництву одного виду продукції

передається певному керівникові. Керівники вторинних функ-х підрозділів

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] 32 [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ