UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53670
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

йних структур.

 

Це 1) розмір, концентрація та спеціалізація виробництва с/г

підприємства, його виробничих підрозділів; 2)розміщення та розміри

населених пунктів та виробничих об’єктів; 3)склад та розміщення

сільськогосподарської угідь, шляхів, засобів зв’язку; 4)форми

організації праці; 5)форма власності; 6)кваліфікація кадрів; 7) НТП

тощо.

 

160.Вимоги і характеристикики формування ефективних структур управління.

 

 

@

 

J

 

 

¦

 

в

 

*

 

4

 

в

 

j

 

Ћ

 

>

 

B

 

D

 

И

 

М

 

0

 

 

0

 

 

скорочення розмірів підрозділів і укомплектування їх більш

кваліфікованим персоналом;2)зменшення числа рівнів управління;3)групова

організація праці як основа нової структури управління;4) орієнтація

поточної роботи на запити споживачів;5)створення умов для гнучкої

комплектації продукції;6)швидка реакція на зміни;7)обладнання, яке

швидко можна переналагоджувати;8)висока продуктивність і низькі

витрати;9)висока якість продукції й орієнтація на міцні зв’язки зі

споживачами;10) мінімізація запасів.

 

161.Етапи процесу проектування нових структур управління.

 

1й аналіз існуючої структури управління і виявлення на скільки вона

відповідає цілям орг-ї, орг.побудові підприємства, вимогам, які

ставляться до раціональних стр-р управління. 2й проектування стр-ри

управління (визначення майбутньої поведінки організаційної системи,

уточнення спеціалізації, визначення можливостей організації

диверсифікованого виробни-ва, обгрунтування опт.спів-ня між основним і

диверс виробни-вом, оптимального рівня концентрації виробни-ва,оптим-я

розміру стр-х підприємств, оптиміз-я центрів відповідальності,визначення

завдань по рівнях і ланках управління, ф-й упр-ня, обсягу робіт по ф-х

управління, затрат часу, оптим. Чис-ть працюючих, визн-ня типу орг-ї

побудови та стр-ри упр-ня, схематичне від-ня проектів, розробка положень

про структурні підролзділи, розробка посадових інструкцій, обгрунтування

змін тощо.

 

162.Методи вибору типу організаційної структури управління.

 

Для вибору типу організаційної структури управління використовуютьтакі

основні методи: 1)Метод аналогій – полягає в застосуванні організаційних

форм, що виправдали себе в організаціях зі схожими організаційними

характеристиками (середовищем, стратегією, технологією, розмірами)

відносно до організації, що проектується; 2)Експертно-аналітичний метод

– полягає в обстеженні і аналітичному вивченні організації

кваліфікованими фахівцями-експертами, які і розробляють відповідну

організаційну структуру управління; 3)Метод структуризації цілей –

передбачає розробку системи цілей організації, включаючи їх кількісне та

якісне формулювання і наступний аналіз базових організаційних структур з

точки зору їх відповідності системі цілей; 4)Метод організаційного

моделювання – базується на розробці різних варіантів можливих

організаційних структур для конкретних об’єктів управління з наступним

їх порівнянням (співставленням) і оцінкою за певними критеріями.

Критеріями ефективності при співставленні різних варіантів

організаційних структур слугують можливості щонайповнішого досягнення

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] 35 [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ