UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53782
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

найповнішого досягнення

цілей організації при відносно нижчих витратах на її функціонування.

 

163.Оцінка структури управління організацією.

 

1)Найперша група показників - це показники загальної результативності,

виробничо-фінансової діяльності (валовий обсяг ВП в динаміці, в

розрахунку на 1га сільськогосподарської угідь та на 1 прац-ка,

фондовіддача, вал дохід, прибуток, рент-ть, кред-ка та деб-ка

заборгованість); 2)Показники продуктивності праці управлінського

персоналу ( Валова продукція на 1 середньо- річного працівника, Валова

продукція на 1 люд.день затрачений на управління, Прибуток (збиток) на 1

го працівника управління). 3)Показники економічності управління (питома

вага персоналу управління в загальній кількості працівників, їх оплата

праці в ЗФОП, питома вага витрат на управління).

 

164.Характеристика документів організаційної структури.

 

165.Вертикальна та горизонтальна координація.

 

Координація - функція, яка забезпечує безперебійність та безперервність

процесу упр-ня. Головна задача: досяг-ня погодженості в роботі всіх

ланок орг-ї, шляхом встановлення раціональних зв’язків між ними. Бувають

документальні дж-ла (накази, розп-ня) і рез-ти обговорень (засідання,

наради) - тому вона носить вертикальний і гориз-й хар-р. Верт- коор-я -

підпорядкування ф-цій одних компонентів іншим. Завд-ня : орг-я ефек-го

зв’язку і збалансування роботи різних ієрархічних рівнів. Гориз.коор-я -

полягає у забезпеченні спів-ва різних працівників, між якими немає

відносин підпорядкування - погодженість поглядів на якісь спільні

завдання. Напрямки: в просторі і в часі. Горизонтальна координація - це

зв’язок між керівниками одного рівня управління, а вертикальна - по

ієрархії.

 

166.Координація як функція м-ту. Основні види, принципи.

 

Функція від лат-го functio - виконання. Ф-я - обов’язок, діяльність або

здатність до діяльн-ті, роль, властивість, задача, компетенція,

залежність однієї величини від іншої тощо. Функції мен-ту - це види

цілеспрямованої діяльності щодо керованого об’єкту, зумовлені

кооперацією та поділом праці всередині упр-го персоналу. Існує більше 50

ф-й мен-ту. Ф-ї поділ-ся на заг-ні та специфічні. Координація - функція,

яка забезпечує безперебійність та безперервність процесу упр-ня. Головна

задача: досяг-ня погодженості в роботі всіх ланок орг-ї, шляхом

встановлення раціональних зв’язків між ними. Бувають документальні дж-ла

(накази, розп-ня) і рез-ти обговорень (засідання, наради) - тому вона

носить вертикальний і гориз-й хар-р. Верт- коор-я - підпорядкування

ф-цій одних компонентів іншим. Завд-ня : орг-я ефек-го зв’язку і

збалансування роботи різних ієрархічних рівнів. Гориз.коор-я - полягає у

забезпеченні спів-ва різних працівників, між якими немає відносин

підпорядкування - погодженість поглядів на якісь спільні завдання.

Напрямки: в просторі і в часі. Коор-я буває: превентивна - завчасне

прогнозування проблем, можливих збоїв у роботі, розробці і здійсненні

запобіжних заходів; регулююча - підтримання певних пропозицій у

діяльності суб’єктів господарювання і встановленні схеми взаємозв’язків

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] 36 [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ