UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53543
Скачало1638
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ктів господарювання і встановленні схеми взаємозв’язків

кер-в і спеціалістів, а також для своєчасного виявлення і ліквідації

труднощів і небажаних відхилень від встановленої програми діяльності;

стимулююча - постійне ф-ня сис-ми оцінок, встановлення винагород за

дотримання строків виконання робіт і відсутність істотних відх-нь від

календарних графіків одержання пролд-ї чи надання послуг. Визначає

якість співробітництва між підрозділами, адже при відсутності

погодженості виникають конфлікти. Керівники відділків повинні

розумітися один з одним, погоджувати дії. Аби організація функціонувала

як єдиний організм, необхідно налагодити взаємодію між створеними

організаційними одиницями та окремими виконавцями. Це досягається шляхом

створення механізмів координації. Координація робіт – це процес

узгодження дій усіх підсистем організації для досягнення її цілей.

Координація роботи здійснюється: або шляхом підпорядкування (вертикальна

координація); або шляхом встановлення горизонтальних зв’язків між

підрозділами, які знаходяться на одному організаційному рівні

(горизонтальна координація). Вертикальна координація грунтується на

вказівках, які проходять по ланцюгу команд. В межах вертикальної

координації менеджер узгоджує роботу своїх підлеглих. Одночасно робота

даного менеджера узгоджується його начальником з роботою паралельних

підрозділів. Горизонтальна координація грунтується на взаємних контактах

співробітників, які знаходяться на одному рівні в ієрархічній структурі.

Горизонтальна координація здійснюється у чотирьох основних формах:

взаємодопомога; оперативні групи (тимчасові робочі групи); комісії

(постійні робочі групи); збори за участю співробітників різних

підрозділів організації.

 

167.Поняття норми керованості. Фактори, які на неї впливають.

 

На практиці у вирішенні проблеми діапазону контролю в сучасних умовах

домінуючим є ситуаційний підхід. Згідно до ситуаційного підходу кожна

управлінська ситуація характеризується великою кількістю змінних, які і

не дозволяють стверджувати, що існує оптимальна кількість підлеглих,

якими менеджер здатний ефективно керувати. Розрізняють два види норми

керованості (діапазону контролю): норму на нижчих рівнях управління;

норму на вищих рівнях управління. На нижчих рівнях N може досягати 30,

на вищих N обмежується 3 – 7. Норма керованості або норма контроля -

визначає кіл-ть працівників, безпосередньо підпорядкованих менеджеру,

визначає ступінь, в якому мен-р віслідковує дії підпорядкованих. Не

повинна перевищувати 7 чол на 1-го мен-ра. Так чи інакше норма

керованості – це параметр, який визначає побудову організації – високу

чи плоску. В кожній організації повинно бути визначено, якою кількістю

підлеглих може управляти керівник. Відповідно до обраного діапазону

контролю формується тип або високої, або плоскої структури організації,

кожна з яких має свої переваги та недоліки. Висока: переваги: простота,

чіткість взаємодії, надійний контроль, більш щільне керування; недоліки:

збільшення кількості управлінців; галузь застосування: керування

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] 37 [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ