UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53499
Скачало1638
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

я та

звільнення з посади; основоположні організаційно – правові документи,

на основі яких працівник здійснює службову діяльність та реалізує свої

повніваження; назва посадових осіб, яким підпорядковується співробітник

тощо, 5. Посадові обов’язки - включає в себе повний перелік робіт, що

виконуються працівником, 6. Права - наводиться перелік прав працівників,

визначених законодавством та внутрішніми документами організації, 7.

Відповідальність - тут вказуються міри відповідальності працівника за

недотримання своїх посадових обов’язків, а також вимог законодавства,

8. Посилання на документ, у відповідності з яким розроблена посадова

інструкція, 9. Підпис керівника структурного підрозділу.

 

170.Зміст посадових інструкцій менеджера фінансово-економічного відділу.

 

Менеджер фінансово-економічного відділу підпорядковується керівникові

організації чи віце-президенту з питань економіки та фінансів даного

під-ва, має у підпорядкуванні працівників фінансово-економічого відділу.

У разі його відсутності керує його замісник. Призначається на посаду

директором і ним звільняється. Вимоги: вища освіта, досвід, кваліфікацію

вищого рангу, вміле ведення кер-ва, порядність, чесність, дотримання

умов нерозголошення комерційної таємниці, інакше звільнення та

притягнення до суду. Оплата праці згідно з договором тощо.

 

171.Сутність організаційних змін. Зовнішні та внутрішні причини, які їх

викликають.

 

В процесі функціонування організації під впливом чисельних факторів

зовнішнього середовища виникає невідповідність сформульованої

організаційної структури реальним потребам. Організаційні

невідповідності у таких випадках стають сферою управління

організаційними змінами. Під організаційними змінами розуміється

будь-яка зміна в одному або кількох елементах організації. Зміни можуть

стосуватися будь-якого елементу процесу організації (рівня

спеціалізації; способів групування; діапазону контролю; розподілу

повноважень; механізмів координації). При цьому слід зауважити, що зміни

у будь-якому одному підрозділі організації, як правило, впливають на

інші підрозділи і на організацію в цілому. Причини, які викликають

необхідність змін, поділяють на дві групи: Зовнішні – пов’язані з

загальним і специфічним середовищем функціонування організації (зміни,

що відбуваються у макро та мікросередовищі), а точніше – зі змінами в

компонентах цього середовища: в економічній ситуації, в державному

регулюванні, в технологічній складовій, в міжнародних аспектах, в

соціально-культурних компонентах тощо. Більш сильний вплив на

необхідність проведення організаційних змін чинять фактори специфічного

середовища: - конкуренти, - споживачі,- постачальники. Внутрішні

чинники - це ті, що виникають всередині підприємства під впливом

факторів зовнішнього середовища, а також зміни, які виникли в результаті

розвитку організації.

 

172.Способи пристосування організації до змін у середовищі.

 

Організації можуть пристосовуватися до змін у середовищі трьома

способами: 1) адаптація до змін у середовищі, які не були заздалегідь

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] 39 [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ