UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53728
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

дійснення облікових, обчислювальних та

формально-логічних операцій. 4)Техніко-економічне і соціальне

планування. Організація і здійснення стратегічного довгострокового,

короткострокового і поточного планування виробничо-фінансової

діяльності, соціального розвитку трудових колективів. 5)Управління

технологічною і технічною підготовкою виробництва, трудовими ресурсами;

6) Організація праці; 7) оперативне управління виробництвом; 8)

Бух.облік і фін-ва діяльність; 9)Охорона праці; 10)Контроль за якістю

продукції; 11)Управління маркетингом; 12)Управ-ня зовнішньо-економічними

зв’язками.

 

10.Розвиток функцій менеджменту із зміною зовнішнього та внутрішнього

середовища.

 

У зв’язку зі зміною зовнішнього та внутрішнього середовища сьогодні

менеджнримають покладатися в основному на людські та концептуальні

навики. Головні зміни зараз включають зміну поглядів, парадигм, аналіз

випадковостей, глобалізацію. Сьогодні всі організації спрямовані на

підвищення якості товарів та послуг, а також задоволення споживачів.

Сучасному світу притаманні відмова від орг-х стр-р ієрархічного типу,

акценти ставляться на самоуправляємі організації, а отже зменшується

значення ієрархічного контролю із зовні. Робітники самі контролюють

якісне виконання робіт, бухгалтери працюють пліч о пліч з виробничими

працівниками, що дозволяє швидко приймати рішення. Традиційна модель,

коли менеджери контролюютьробітників, неефективна у світі швидко

змінюючихся технологій та демографічних характеристик., глобальної

конкуренції. Вони мають пізнати потенціал своїх співробітників та

довіритися йому. Важливого значення набуває культура організації, а

також бачення її у майбутньому, створення місії, цілей, базових

культурних цінностей. Не стоїть гостро проблема просування по службових

сходинках, менеджери, працівники частіше просуваються по горизонталі.

Організація як функція менеджменту набула нового значення. Вона

реалізується у діяльності кожного працівника автоматично, незалежно від

інших факторів. Мотивація і координація вже наперед закладені у

мисленні, процесі сприйняття працівником виконання своїх обов’язків.

 

11.Поняття системи в менеджменті. Відкриті та закриті системи.

 

Система - це деяка цілісність, що складається з взаємопов’язаних частин,

кожна з яких вносить свій вклад в розвиток системи.Всі організація-ї є

сис-мами.Оскільки люди також є компонентами організації наряду з

технікою, то вони називаються соціотехнічними системами.

 

Існує два типи основнихсистем - закриті та відкриті. Закрита сис-ма має

чітко виокремлені, жорсткі межі,її дії не залежать від зовнішнього

середовища, Приклад закритої системи - годинник, поки він заведений чи

є батарейка він не залежить від зовнішнього середовища. Відкрита сис-ма

характеризується взаємодією із зовнішнім середовищем. Енергія,

інформація, матеріали - це об’єкти обміну її із зовнішнім середовищем.

Відкрита сис-ма має здатність пристосовуватися до змін у зовн-му сер-щі,

має робити це, щоб вижити. Сьогодні всі організації є відкритими

системами (закрити існували в СРСР).

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] 4 [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ