UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53545
Скачало1638
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

нову

роботу, можливого звільнення тощо; 2) власні (особисті) інтереси окремих

менеджерів або груп робітників. Такі інтереси часто суперечать цілям

організаційних змін; 3) різне сприйняття. Робітники можуть опиратися

змінам тому, що вони не погоджуються з такою оцінкою ситуації, яку

запрпонував менеджер або просто сприймають її інакше; 4) відчуття

втрати. Організаційні зміни, як правило, порушують соціальні

взаємозв’язки, що вжесклалися в колективі, руйнують міжособові відносини

в організації. З іншого боку організаційні зміни загрожують втратою

влади, зміною статусу робітника тощо.

 

176.Стратегії подолання опору організаційним змінам.

 

Існує декілька стратегій подолання опору організаційним змінам:

стратегія залучення до участі. Робітники, які приймають участь в

плануванні та реалізації змін краще розуміють їх причини. Завдяки участі

зменшується вплив особистих інтересів, згладжується розрив міжособових

контактів, з’являється можливість запропонувати власні ідеї щодо змін та

сприймати ідеї інших співробітників; стратегія навчання. Навчання

співробітників під майбутні організаційні зміни зменшує ступінь

невизначеності та збільшує впевненість щодо подальшої роботи в

організації; стратегія сприяння. Означає завчасне повідомлення про

організаційні зміни, ознайомлення та роз’яснення їх сутності, проведення

лише необхідних змін. Все це створює умови для кращого завчасного

пристосування до нових умов; стратегія переговорів. Має на меті

ухвалення "нововведень" шляхом "покупки згоди" тих, хто чинить опір

змінам за допомогою матеріальних стимулів; стратегія кооптації. Надання

особі, яка чинить опір, певних повноважень щодо впровадження та

здійснення організаційних змін (наприклад, включення до складу комісії з

проведення організаційних змін); стратегія маніпулювання. Свідоме

використання заздалегідь неповної, неточної або неправильної інформації

про зміни з метою отримання підтримки і здійснення змін; стратегія

примушування. Застосування загрози санкцій за незгоду з проведенням

організаційних змін.

 

177.Фактори, які сприяють і заважають проведенню організаційних змін.

 

В процесі здійснення організаційних змін завжди існують сили за та проти

їх проведення. З метою сприяння змінам менеджер має провести так званий

"аналіз поля сил" і скласти баланс сил, тобто чітко визначити фактори,

що сприяють і заважають здійсненню змін. Після цього необхідно шукати

шляхи і засоби поступової нейтралізації або мінімізації факторів, що

заважають змінам. Фактори, які сприяють проведенню організаційних змін:

1. Усвідомлення необхідності змін 2. Організаційна криза 3. Застарілість

продукту (технології) 4. Зміни законів і інших регуляторів 5. Зміни

системи цінностей і норм поведінки у робітників 6. Зниження

продуктивності організації. Заважають: 1. Бюрократична жорсткість

організації 2. Невдачі у проведенні попередніх перетворень 3. Опір і

побоювання змін 4. Суперечливість цілей.

 

178.Процес проведення організаційних змін.

 

Процес проведення організаційних змін охоплює комплекс робіт, який

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] 41 [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ