UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШпаргалка (реферат)
Автор
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось53792
Скачало1639
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

екс робіт, який

включає: 1)Аналіз підготовленості (сприйняття) персоналу до майбутніх

змін. Цей аналіз пересліує такі цілі: виявлення наявності достатніх

фінансових, матеріальних і трудових ресурсів фірми для здійснення змін;

виявлення основних організаційних і психологічних перешкод

організаційним змінам; виявлення ступіня зацікавленості вищого

керівництва фірми в проведенні організаційних змін. 2) Вибір тактики

проведення організаційних змін, яка може бути: директивною (примусовою,

яка дає лише тимчасову рівновагу); тактикою переконань; тактикою

залучення. 3)Створення умов для здійснення змін. Процес створення умов

для проведення змін включає в себе: повний опис змін і ознайомлення з

ними кожного робітника, якого цей процес стосується; залучення до участі

в прийнятті рішень щодо змін тих робітників, яких вони стосуються;

спростування чуток і побоювань шляхом більш широкого розповсюдження

інформації про зміни; надання змінам якомога більш прийнятного

характеру; демонстрацію зацікавленості вищого керівництва у змінах. Якщо

опір змінам значний, то пропонується їх впроваджувати в обмежених

масштабах, тобто використовувати експериментальний (пілотний) проект, в

якому чітко вказано, що організаційні зміни впроваджуються як

експеримент. 4) Вибір підрозділу, що буде здійснювати зміни. Таким

підрозділом може бути: внутрішньофірмовий підрозділ; зовнішня

організація (консультант). 5) Вибір методу здійснення організаційних

змін. Такий вибір має два аспекти: - визначення швидкості, з якою мають

бути проведені зміни;- визначення місця, з якого повинні починатися

зміни. За швидкістю розрізняють: а) метод “землетрусу”, пов’язаний зі

здійсненням докорінних змін у порівняно короткий період, б) метод

поступових змін, пов’язаний з поступовими змінами за тривалими фазами.

За критерієм місця, з якого починаються зміни, розрізняють: а) метод

зверху донизу; б) метод знизу доверху; в) бінарний метод; г) метод

клина; д) метод багатьох точок.

 

179.Принципи проведення змін в організаціях.

 

1) Зміни повинні бути спрямовані на досягнення цілей організації; 2) в

першу чергу зміни проводяться в тих напрямках, які забезпечать

розширення пріоритетних проблем; 3) дотримання системи виміру та

контролю результатів, які б забезпечували оцінку міри досягнення

стратег-х цілей організації; 4) для проведення змін повинен бути

створений спеціальний орган чи виділений окремий працівник, на якого

покладається відповідні обов’язки і який несе відповідальність за

реалізацію планів стратегічного розвитку; 5) успішність змін залежить

від міри включення працівників організації в процес вироблення

конкретних заходів щодо досягнення стратег-х цілей.

 

180.Органи управління,їх функції та повноваження в ТОВ

 

Тов-це товариство , що має статутний фонд, розділений на частки, розмір

яких визначається установчими документами.Учасники несуть

відповідальність у межах їх вкладів.Учасники, які не повністю внесли

вклади відповідають також у межах невнесеного вкладу.Вищим органом

управління є збори учасників.Кількість голосів окремого члена товариства

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] 42 [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ